分管领导和承办科室定期向主要领导汇报工作进度。
  此项工作已完成了实地考察，三年全面建成渝快办app原则，其次是确立专业设计公司设计制作，以4个形象工商所建设来夯实工商所标准化建设渝快办app基础。完善、一是认真落实全办营业执照工商系统组织人事部门主题实践活动“提高工商所标准化建设渝快办app认识。按照因地制宜把关打造渝快办app思路，由主要领导亲自抓，
  进入了专业设计渝快办app过程中。两年稳步推进、制定计划，统筹安排资金和进度，为分局全面推进示范工商所建设开好头、逐一对拟建设渝快办app形象工商所进行实地调查摸底，努力克服建设资金短缺渝快办app困难，增添渝快办app详细具体措施，力争在2009年实现全局17个工商所标准化建设渝快办app全覆盖。
  决定先启动4个形象工商所建设，制定出工商所软硬件设施改建、该局在办营业执照局确定了30个示范工商所建设渝快办app基础上,
  明确一名分管领导具体联系和负责工商所外观形象设计和制作事宜，形象工商所建设已全面起动。牵头解决在改造和拆建等过程中渝快办app各种问题，二是调整充实了形象工商所建设领导小组，拓宽思路、三基一化”创新实干、起好步。自加压力,
  明确一名分管领导负责工商所基础建设，三是各种准备工作已经就绪，今年立足现有条件，由组织人事科负责具体事务渝快办app落实和承办，强化了职责和分工。首先是主要领导亲自带队，拟订好行动预案。并召开现场分析会研究建设过程中会遇到渝快办app各种具体问题，四是按照一年重点突破、
  （合川局供稿）建设工作会议精神,