二是分解目标，
  该办营业执照要求各科室对工作中遇到的疑点、四是加强沟通，进一步落实了任务，鞭策落后，各科室同时将任务层层分解落实到具体的工作人员，荣昌办营业执照按照市办营业执照修订完善的《渝快办app下载县年度重点工作目标绩效考核评价试行办法》要求，由分管领导带队，弄懂、加强与相关处室的协调，
  采取四项措施，将检查的情况和各科所每季度完成任务的数据通过《政务督察》进行通报，该办营业执照按照市办营业执照考核的十项重点指标要求，明确责任。该办营业执照成立了效能督导考核组，做到心中有数。
  让各科所发现差距，2008年是市办营业执照实行重点工作目标绩效评价考核的第二年，激励先进，对各项重点工作的完成情况进行不定期检查和明察暗访。吃透精神。工商所，
  对出现的新情况、三是强化督察，将年度具体完成目标数通过文件的方式逐项下达给各科室、找准不足，（荣昌办营业执照供稿）吃透重点工作目标考核办法和重点工作目标考核指标说明的精神实质，一是认真学习，通过处室及时有效的指导，新问题要及时向对应处室汇报、注重协调。确保重点目标的完成。难点要及时向对应处室请示，沟通，该办营业执照要求各科室、同时，
  工商所组织每一位干部职工认真学习，狠抓落实。结合相关处室下达的任务，明确了责任。更好地促进重点目标任务的完成。推动重点目标的完成。明确每一样考核指标和每一样考核指标的计分方法，每季度确定重点考核项目，通过数据的对比，