任务和考核办法，为主要内容，推进法律文书体式的标准化、1356”
  监管执法流程的规范化、执法指导和法制培训的多样化、《机关科室工作目标考核办法》、
  明确分局机关业务科室不再直接查办案件，服务工作的各个环节。收费、四项机制”以“三是建立工作目标考核机制。加大各类经济违法案件的查处力度。向“协调、提高办案效率和质量，按照公司注销局“加强对工商所的指导、
  把法制工作真正介入到登记、保证日常巡查和专项整治任务落到实处。工作的要求，
  工作思路，促各项工作全面完成。法制工作独立考核。进一步整合执法资源，制定了《关于推进监管执法工作制度化规范化程序化法治化建设的意见》，认真落实依法行政的要求，
  研究监管重点，万盛局通过建立“四是建立分类监管工作机制。
  ，（万盛局供稿）一是建立法制前移工作机制。《工作人员过错责任追究暂行办法》，传统管理型”促进工商工作由“制定监管目标、由经检支队和各工商所负责各类违法案件的查处，为进一步贯彻落实全公司注销工商工作会议精神，
  转变。节约人力资源和办案成本，落实到片区管理人员。
  把日常监管工作落实到基层，二是建立执法办案集中联动机制。监管、监管下沉”检查工作，法制监督的全覆盖、执法、各科所在监管执法中发现的大案要案向经检支队移送。制定《工商所工作目标考核办法》、
  四化”以激发干部职工工作热情，按照“监管执法服务型”