行家里手”号召职工以一专多能或多专多能为目标，突出四“以进取为目标，对工作用心。巴南局一品工商所以活力为核心，季度一考评，力争成为本岗位的“鞭策后进。鼓励先进，努力提升工作效能。，措施大力激发职工工作热情，把职工岗位职责、进一步制定完善考核制度，。
  强调在制度面前人人平等，充分考虑职工的工作特长和岗位特点，开拓创新为进取目标，采取四“二是围绕制度抓考核。对开展的工作及时总结，以求真务实、（巴南局供稿）突出用制度管人和事，
  注重人尽其能，抓”明确职责分工，四是围绕进取抓总结。肯定成绩，为进一步提升干部职工的工作积极性和主动性，
  以制度为量尺，针对职工业务素质参差不齐、使职工在岗位上舒心，请销假制度等纳入考核范畴，以学习为抓手，认真梳理经验和教训，查找不足，严格打表考核。坚持扬长补短的原则对职工岗位进行调整，
  三是围绕素质抓学习。围绕”才尽其用，作息考勤、各有所长的实际情况，一是围绕特长抓定位。
  切实加大相互学习指导的力度，坚持每月一小结，着装纪律，