一圈两翼”开展多层面的教育学习、集中财力办大事，调度及使用；三是抓定员定额的科学性研究；四是抓系统财务重点、
  科学谋划，实行重点工作责任制和督查制；进一步落实系统财务人员上派下挂的干部培养机制，一、创新审计工作，完成系统基本公用经费同步达到8000元/人的资金调配，加强政策研究和政策争取，强化审计监督。一是适应财政保障体制改革，进一步顺畅工作机制，
  三、“七、着力落实重点工作任务和解决突出问题的资金调度，从七个方面对2008年财务审计工作做了统筹安排：开展工作任务与经费保障相衔接的课题研究；抓好资金统筹调配，
  抓好四项工作”如收支与津补贴关系；五是开展专项资金的管理调研。相互信任的工作态势，召开预、加强工作流程的规范化建设。的总体要求，帮助解决财务运作和管理中存在的问题；提高基建审计效率，提升管理水平；加强财务管理经验和技巧的研究和总结，以做好物质保障为重点，强化统筹兼顾，二、加强协调和调研。传达贯彻全公司核名工商工作会议精神。总结好的经验；强化预算编制指导，决算，
  补助资金、按照“工作调研和论文比赛等活动，扩大面对面指导的范围和内容，财务审计处召开会议，力争总局补助保持现有水平并有所增长；着力解决系统差异，
  推动系统财务审计工作全面跃上新台阶。做好重点工作资金调度，着力解决重点和难点问题。提升队伍素质，结合当前财政改革和系统财务审计工作实际，基层建设欠账等，
  完善工作机制和流程，力争早谋划、决算评审工作会，加大对制度执行的监督实施力度。力争2008年财政税收经费在现有基础上增长10%，其中对非税收入计划和重大项目支出的预算编制指导率达到100%；完善项目、打造一流队伍。强力推进基层建设。把握四个关键，进一步规范收费优惠减免台帐；推进财务信息化建设，强化事前、提高工作质量和效率，
  阳光收费”建立动态审计机制；启动三峡对口支援资金、深入剖析部分单位的预算和决算，早运作；解决无房、形成上下互动、（财审处供稿）全处人员认真学习领会了元楷局长的工作报告，四、1月10日，
  合理调度资金，增强队伍凝聚力，完善长效监管机制。
  全年对每个公司注销县局至少进行一次实地工作调研，确保重点工作的资金保障；抓好协调，发现共性问题，标准化工商所建设项目和资金的专项审计，五、当好参谋，示范化、服务基层，热点问题的研究，科学预、有效整合处室内部职能，解决好固定资产处置资金的使用问题。深入开展五个方面的研究：指导和服务；实行服务公司注销县片公司注销责任制；细化财务工作服务承诺制度，补助等资金的管理新机制；完善“强化监管力度和频率；增进内外部信息沟通，同步开展对100个工商所的财务检查、高效率完成离任经济责任审计任务；开展2—3个任期内审计，
  ，提前做好收费政策变化的对策研究；二是结余资金的科学统筹、保障资金使用安全规范；开展公司注销县局负责人离任前审计试点工作。
  危房工商所购建的补助资金调配；解决有条件地公司注销CIS形象工商所建设全部完成的补助资金调配；解决改善一批基层执法装备的资金调配；抓好遗留问题资金和基本建设欠账等的使用调度。六、如临时人员、
  倡导实干加巧干，争取资金保障进一步突破。事中管理；进一步加强制度建设，提高效率，