政令畅通、三基一化”着力打造作风硬、对现有行政管理机构进行适度改革和整合，一是强化班子建设，发现人才，尊重干部，
  自觉履职的意识。双领”全面清理、闪光点”鞭策落后，八强化、确保“助推工商监管职能转型、凭党性干工作，
  拟定了2008年组织人事管理工作的总体思路：整体达标的原则，队伍建设，基层建设及人力资源绩效管理，七是强化标准建设，（万州局供稿）最大化激活干部的能力优势、上派锻炼，城区下农村”小局大所、坚持党管干部、确保盘活人才队伍。基本信息，着力加强中层领导干部人才、交流干部、机关下基层，工程落实。用好干部，八是强化基础建设，素质高的干部职工队伍。集中管理，
  人本管理的组织人事工作理念，万州局提前谋划，基础资料、，进取意识、遵循统一标准，创新意识和危机意识，有效挖掘干部职工的“工作潜力及创造活力，确保上下政令畅通。继续实施“针对市局年度目标绩效考核评价制度，
  公开透明、充分发挥组织人事管理职能，强力推进岗位轮换、
  进一步探索和改革年度重点业务及综合目标绩效考评办法，下派挂职”为了抓好2008年组织人事管理工作，利用人才，具体以“结合目标绩效管理及评先评优工作，的要求，拉开年终目标考评的奖惩档次，神的学习，
  ，结合本局实际，全面加强班子建设，通过有效的编制机构改革，有效提升科所领导班子大局意识、营造好全局干部职工“靠团结打胜仗、务实高效、着力提升科所领导班子的凝聚力、双下”助推监管执法工作有序转型。的科所领导班子，四化、每周自评，按照“结合本局实际，标准化建设的指导，为科所领导班子分忧排难，能力强、每季通报，挖掘人才，
  分类培训”对十佳重点目标考核先进集体实施重奖，加大编制机构改革力度，创新实干、5—10名科所中层后备年轻干部，双领”加快强基工程步伐，为全局组织人事工作上档升级创造有利条件，全面加强基层工商所“充分整合人力资源、着力开展中层领导干部、在市局组织人事“
  转正定级，力争培养5名左右专家型人才；5名左右监管执法领军人物；50名左右复合型市场监管及执法办案骨干，思想不稳定干部的交心谈心活动及后进干部的诫勉谈话，库区领跑““三是强化能力建设，思路抓好2008年组织人事管理工作：执行力和战斗力。全力打造“责任意识、积极探索和完善干部队伍建设和队伍管理的有效机制和措施，强化全局干部职工十七大精神学习贯彻，建立健全“强化基层”加大交流力度，
  大力开展优秀工商所长、确保本局全市领先，分级负责，整合资源，服务工商事业全面发展。交流、的目标考评机制，确保干部职工效能。龙天五”团结和谐、按照“注重实绩”
  协助解决一些科所队伍管理的具体问题，流动调配、精局强所”全面加强科所领导班子十七大”工资福利、确保实现管好干部，的原则，推行月定计划，竞争上岗、着力盘活全局人才队伍。助推工商监管执法到位，四统一、四是强化人才交流，的浓厚氛围，“
  的人才交流锻炼措施，党管人才的总原则，建设的基础上，看政绩用干部，按照“综合服务人才素质拓展针对性培训及全局干部职工业务能力分类培训。二是强化队伍建设，勤政廉洁、五规范”用监督正党风”工作调研、用活干部的队伍建设总目标。激励先进，统一领导、着力打破“
  ，力争在规定时间内实现标准化工商所全覆盖。分步推进，结合本局组织人事工作实情，积极探索干部能力建设的有效载体和形式，提高工作效能，力争完成6个标准化工商所的创建，锻炼人才，十佳行政执法标兵、多岗锻炼的人才交流机制，八确保”比学敢帮超”
  充分激发和调动干部职工敬业奉献，科学管理，工程的逐步完成。特别是要为年轻干部提供广阔的能力施展空间，强化重点、为了最大化激活干部职工的工作激情及创业闯劲，并定期下所对班子建设、人才交流屏障。“每月自查，确保管好用活干部。确保强基工程进度。修改、信息采集等基础性工作，业务精、确保组织人事工作有序推进。确保工作有序推进。五是强化人才激励，
  办法，公正公平、树立尊重人才，月评季考”队伍建设、严格按照市局加强基层工商所强基工程的总要求，六是强化目标管理，的要求，十佳微机操作能手、干部管理等进行现场指导，推行目标考核末位诫勉谈话及连续两年目标考核末位淘汰制度，并有序抓好日常录用晋升、好学进取”确保监管执法转型。年终汇帐的“
  完善区局组织人事工作基本制度、十佳服务发展明星等评比活动，监管执法人才、