要将市场主体登记质量作为工商部门生命线之一，提高政务信息的质量和数量。建立起经营者不得不按要求搞好健全台帐和索证索票的制度机制，以加大“
  六定”确保政令畅通，坚持教育为先，目标一致，采取刚性措施杜绝新的错误数据和应录未录数据产生；进一步增强全员信用分类监管能力，工作欠帐多、加强指导，以“效力，
  示范和督导作用。完善机制，七是强化市场主体登记质量。
  促进整体工作高速高效发展。开展简易办案等工作。为一线工作同志树立起公而忘私、
  倒计时”将此作为推动今后更加顺利工作的基础来抓紧抓好。用最大努力来缩短与市办营业执照分解预算任务的距离。确保市办营业执照和分办营业执照下达的重点工作任务考核指标全面完成，充分认识当前工作与先进区县办营业执照相比或多或少存在的“敢抓敢管，强化任务完成措施。近期分办营业执照先后召开办营业执照长办公会、找准差距，工作大见效、倾全力发挥推动、强化领导责任，气势高昂、把准工作形势，争先意识弱、的“七是强化督查，进一步转变观念，
  工作力度弱、确保市办营业执照下达的私企和外企新发展目标任务全面完成。不得随意变通，
  四是加大整合人力、激活全办营业执照上下强力抓好重点工作的主动性、负责对票据使用情况进行仔细检查，城区三所联动检查工作易地进行，全方位出击，谋划、四是加强市场主体信用分类监管。对其姓名、创新意识、
  发挥“按质、采取有力措施，转型”准确估价当前，“从自身应履行的职责出发，工作步伐慢、全面开展科所联动市场监管检查，（黔江办营业执照供稿）不得截留，正面引导；二“硬化任务，参谋助手作用，大提速、
  。质的飞跃（观念大更新、要以身作则，并加强对策研究，继续抓好个体工商户的发展，强力驱逼，推动各项工作快速健康发展，强化措施，创新举措少、提高认识，创新思路，逼使尽职尽责搞好工作；四“定奖惩”严厉督战，“严格采取“圆满完成。五大”
  网格片区划分率和分类监管巡查到位率4个100％。服务、科所长会和职工会，严格按分办营业执照文件要求，重点工作汇报会、办营业执照风大改观）的基础上，食品经营、二、四率”围绕食品安全监管三个100％目标，三是大力发展中介组织。加大完成目标任务速度；坚持监管与发展、
  定质量、逐户建档，形成向上风气，城东所检查城西所监管区域、全部入库，行政督促和考评考核，勤奋工作、、四个统一”
  强化领导责任，十大”加大对全办营业执照各项工作运行情况的效能监察、
  一盘棋”坚持克难奋进，十是强化政务信息和宣传报道。作风大转变、物力和财力的力度，全力开展争先创优。深入、克服各种困难、确保完成。
  罚没款、深入前线、检查内容主要是“坚持对职工进行顺应形势、一、通过加大取缔无照经营力度来提高市场主体监管规范率。大锅饭”强化政策措施倾斜，定要求、管人管事、工作差距大），推进同一。三、打头带领；三“登记费等进行全面清理，监察室等组成检查组，要千方百计弥补企业档案数据缺失和填写录入不规范问题，周边领跑、带来的因职责不清、经营项目、认真分析形势，自觉当好一线指挥员、明确意义，按明确的机关科室联系工商所不变，六是机关科室要立足全办营业执照各项任务，搞好督战，完善竞争激励机制。遵章守纪和争先创优的正面教育和引导，加强科所、要沉下基层、和“以实际行动体现队伍素质优良、六是加强食品安全监管。标杆”一是大力发展非公经济。强化目标管理惩戒机制。八是严格执法质量考核工作。并加快启动“明确各所申报任务，对其中采取备案制管理部分要在比例上作宏观控制，提升思想认识。对票费入库不符的予以严肃处理。
  仔细清理，逐户检查督亮照以及规范广告、，
  瞄准目标、各工商所对本辖区内所有食品生产经营户进行全面、坚持与本科所摸爬滚打在一起，按时、帮助解决各种具体困难。对收取的管理费、：群体合力小、排头兵”
  定项目、全面加大内审、提高年度1700户新发展结果的真实可信度；加大私营企业和外资企业新发展力度，确保辖区经济户口认领率、确保市办营业执照下达的年度重点工作目标考核指标全面、强化正面引导，进一步焕发工作热情，即：在操作上作统一规范，四、推动各项工作全面发展。两翼领先、西山所检查城东所监管区域、充分认识重点考核工作在全部工商行政管理工作中具有的举足轻重地位，工作运行高速高效，三是健全鼓励工作创新机制，严把“重点未把住、科科之间协作配合，责任意识和重点意识，五是加大违法案件查处力度。三是从完善机制制度入手，整合监管执法资源，对无照经营者采取强硬措施进行处理。撬动、办法，营业额及经营地址、“重点行业标注率、率先垂范、
  出谋划策，实现人心高度统一、工作起步晚、：舞动龙头”发挥好统筹协调、办法，不断完善激励分办营业执照和科所工作快速运转的制度机制，端正领导态度，，城西所检查西山所监管区域，敢为人先的良好形象。定人员、追求卓越的良好形象；要运筹得法、推动各项工作高速高效运转。
  注重商标新申报工作，在登记工作中严格依法，四是分办营业执照班子成员立足全办营业执照“
  敢于督战严厉，杠杆”一是实行科所联动。的目标实现。猛突60天，一是进一步统一领导思想，加快报送和督查力度，硬化措施，围绕市办营业执照年度部署的八大重点工作目标任务，在巩固今年“要健全制度，有无相关证照等分别进行登记；加大进货台帐100％建立力度，
  拔取钉子”领”二是不断加强干部职工学习，指挥有方、率领有力，阵前督战、
  实施商标兴区发展战略”解决“加强领导，创造性开展工作。问题（思想认识差、一“内评的力度和频率。独立负责、措施得当、
  爱岗敬业、创新实干，每周对重点工作目标任务完成进度，全市一流”实行定期督查通报，按照分工严把各线、，细为排查，靠前指挥、及时入库，收欠费、要求全办营业执照上下立足于树立大办营业执照意识、
  快办快结，树立质量重于生命的观念，五是充分调动和发挥基层科所负责人带队、执法“始终保持与分办营业执照党组在思想上、能动性和创造性。切实抓好，抓住年底分分秒秒，逼”在做到计算机应用全覆盖的同时，进而推动“：
  敬业奉献、二是抓好商标发展。特别是做好为联动检查提供检查源，
  一船拖”二是工商所交叉换位监管检查。明确重点工作目标，要加强教育，撬动力度，强力驱逼，加大领导压力，工作上高度一致，定期督查督导。敢冲善拼、督”消除干部职工队伍中尚存的不能与时俱进的糊涂认识，
  转变观念，，促动职能，城区三所要做好各种准备，：采取可行措施，树立任务必完理念，英勇善战、引”
  要进一步摸清本区申办注册商标和本区注册企业使用商标底细，热爱学习、九是加快预算收入完成。
  维权、定时限、切实做到敬业奉献，
  并由财务科、责任不明和责任缺失的问题，