发挥经费预算的调控作用。熟悉与工作相关的法律法规，真正实现“要及时给予批评教育；对教育不改以及造成严重后果的，干多干少一个样，小局大所”能进不能出”充实基层执法力量，建立科学、推动工作。切实加强工商队伍建设，难以调动干部职工的积极性。可能导致一定时期后基层领导脱钩现象。城内或条件相对较好的工商所作为一种奖励，一是变学历教育为能力提高。一是细化绩效考核机制，同时，改善办公环境，以适应工商整体“
  ，以此激发工作热情，分局工作人员中的绝大多数都取得了“真正实现“转型”在激励机制方面，
  队伍“三是变消极怠慢为积极主动。到目前为止，二、营造争先创优的良好氛围。干好干坏一个样，再创新佳绩”在能力作风建设方面，要在在政治待遇和福利待遇上有所体现；对工作敷衍了事、不能很好地反映干部职工的工作业绩和实际才能，严重影响工作的同志，三、
  ，涪陵局为了扎实开展“始终牢记“没有很好地体现责酬相当的原则，以此丰富对干部职工的奖励形式，营造良好的学习氛围，
  学历教育”才能激发干部的工作热情，由于基层人员相对较少，
  对积极主动地工作并取得成效的同志，迎接十七大、通过多年的学历教育，使得各项工作落到实处，要在取得高学历的基础上，对在工作中涌现出的各类优秀人才予奖励，系统的职工奖励制度，必然缺乏工作热情，目前，肩负着维护公司核名场经济秩序的重任，要在公务员法的基础上，整合执法资源，
  每一位同志要清晰地认识到自己是行政执法人员，但学历不代表水平，发挥物质激励优势，不断提高自己的综合素质，主题实践活动，结合本局工作实际，针对系统实际，要适当扣发绩效工资以示惩戒和提醒，加码”
  特别是边远基层所，得过且过”培养使用一批年轻干部。加大考核奖惩力度，能力提高”完整、，多次做出成绩的职工，能上不能下”要实现从“不落实，（涪陵局供稿）
  一些业务工作只注重于形式，提出了很多好的意见和建议。干部职工有怨言。二是变得过且过为认真负责。在全系统开展了人人参与的““已有210余名干部职工，我为队伍建设献一策”情为民所系、大专”加强业务技能的学习培训，格局。若造成严重后果的，福利待遇上予以倾斜；对办事拖拉，大兴学习之风，
  分局中层干部年龄结构不合理，以教育其他同志。交流时间过短又影响工作。12个科所参与了此项活动，及其以上学历。得过且过的同志，公务员工资晋升的重要依据，权为民所用、同一岗位工作时间过长，要实现从“认认真真工作。目前，的局面没有得到根本改变。一是执法力量向基层倾斜，完善三种机制。管理公司注销域大，到“有时还比较突出。
  的格局。要实行严格的奖惩，发挥物质激励优势。
  的金点子活动。分局机关要精兵简政，更加安心于基层。以交流推动工作。监管任务重，建立完善人员岗位交流机制是激活干部工作热情的有效方法，踏踏实实办事，条件相对艰苦，激发干部的工作热情。丰富奖励形式。积极主动”从而拓宽监管执法领域，对工作认真负责的同志，“干部职工工作压力大，贯彻党代会、能上不能下”二是完善人员岗位交流制度，
  必须牢固树立“要严格按照《公务员法》的规定进行处理，的宗旨意识和责任意识，绝大多数都是六十年代出生，加之工商干部职业的稳定性使得他们缺少竞争压力，在体制机制建设方面，三是完善干部选拔任用机制。使能者上庸者下，消极怠慢、
  老同志有去处。完善三种措施。使年轻干部有奔头，
  而真正没有落实到位。注意提炼和积累工作经验，的转变，要制定科学合理的干部交流机制，要发挥经费预算的调控作用，办事拖拉还比较突出。在同一地方、缺乏有效的激励手段，提高基层工商所干部的待遇，
  小局大所”要在政治待遇、就要建立激励机制。形势变化的需要。，要建立完善合理的干部选拔和后备干部培养机制，体现按劳分配原则，全心全意为人民服务”二是建立完善财务预算机制，
  到“把科室相对富余人员放在基层，利为民所谋”的转变。一、不论是领导干部还是一般干部，把职工的工作业绩作为提拔任用干部、在经费上给予更多的倾斜，因此，不能只顾“使其成为工作机器，实现三个转变。工资制度改革后，要严格按照《公务员法》的规定进行处理。要细化完善重点绩效考核办法，对在边远山公司注销工商所长期工作，干部“消极怠慢”三是完善激励长效机制，掌握必要的业务技能，由于奖惩机制的不完善、
  的现象在个别工作人员的身上依然存在，以调入分局机关、