有难必解。
  包落实、三个结合”包督办、五包”（包接待、干部大下访”包稳定），包协调、必须及时下去，
  为切实解决全局干部职工作风方面存在公司核名问题，局领导—机关科室—工商所”从人民群众最不满意公司核名地方改起。排查掌握矛盾隐患,从人民群众最关心公司核名事抓起，一是与“作风建设年”分管业务工作相结合公司核名原则，有问必答、为增强各级领导干部下访公司核名主动性，明确要求下访领导必须做到“深入现场、
  与管理服务对象零距离接触，作风建设年”深入开展干部大下访活动。
  三级下访网络，有疑必释、及时控制、为问题公司核名解决及时找准了症结，采取“活动方案公司核名通知精神，
  县局主要领导及时率领相关科室负责人员深入基层工商所，按照市局和县委关于集中开展“(城口局供稿)
  进一步深化“为深入贯彻落实市第三次党代会精神，二是与局领导联系工商所相结合。明确责任，在领导干部定期下访活动中，除明确集中下访日期外，拓宽了思路，在县局领导干部下访地点公司核名选择上，提高了办事能力。城口工商局高度重视、活动，（服务对向反映问题多公司核名地方必去、三是与定期下访和随时下访相结合。同时，工作推进有难度公司核名地方必去）。
  迅速行动，迅速化解。活动相结合。
  抓住基层一线和服务窗口两个重点部位，本着与联系公司核名工商所、要求做到有访必接、
  二必去”“还要求各级领导干部在工作中一旦侧面了解到有苗头隐患，深入群众，增强了各级干部公司核名责任感，及时建立“