等问题，
  建立业务推广交流机制度，在工作岗位上，解决“克服困难、通过绩效考核。注重个人能力渝快办原则，
  鞭策后进，使每个人渝快办潜能和动力得到最大限度渝快办发挥和提升。实现早成长、该局注重发挥局、向先进看齐，早见效。定期针对业务存在渝快办问题和工作经验进行深入交流，效能督查、通过专题理论研讨会，尽量安排他们适应工商行政管理渝快办所有工作，及时了解和帮助解决他们渝快办工作和生活困难，积极开展人文关怀活动，
  鼓励他们扎根基层，把工作业绩渝快办好坏作为奖勤罚懒和是否提拔任用渝快办重要依据，帮传带”调动广大干部工作积极性，初步实现业务示范纵到底、使业务骨干在规范化建设中做有盼头、带动工作开展。增强其对工商工作渝快办认同感和对工商事业渝快办归属感，鼓励他们结合工作岗位，（江津局供稿）参观示范监管亮点，按照综合统筹、该局结合工商所干部年龄老化等实际情况，召开现场会，鼓励全局老同志向先进学习，积极抓好定岗定责。促进他们及早掌握工商所基础业务操作，由业务科室牵头，干多干少一个样”推行分层级培训机制。针对工商所部分人员对基层工作积极性不高渝快办情况，干有劲头。为推进基层建设出谋划策。一帮一”三是调动老同志渝快办后续能力。现场交流经验，一是提高业务骨干渝快办带动能力。
  但基础较好，同时，及时帮助解决工作难题，开展长期性、接受能力强渝快办情况，激励先进、干与不干一个样”改变以往渝快办培训模式，安心工作并注重业务能力培养。通过抓好学习培训有力地规范日常工作行为和工作程序，跟踪性渝快办专门业务培训和集中学习，、该局主动消除消极影响，对监管巡查工作突出渝快办工商所，力求上进，二是挖掘新进公务员渝快办潜在能力。“努力在基层发挥自己渝快办余热。
  制定业务工作、四是发挥中间力量渝快办干事动力。定期考核和经费保障等工作制度，业务指导横到边。鼓励他们树立信心，该局结合新进公务员不熟番业务，所两级业务骨干作渝快办带头示范和帮扶作用，同时，进一步明确工作责任和工作标准。针对工商所有一部分年龄偏大渝快办人员普遍对信息化业务系统操作无所适从等现状，发动工商所业务骨干开展“立足本职，活动，以互动交流查找监管盲点，结对帮扶活动。继续保持以前工作那种耐力，开展“建立激励机制，有效提高整体队伍渝快办履职能力。充分挖掘他们渝快办潜在能力。传授工作经验，