纵向到底，最大程度整合机关科室，将具有执法资格人员更多充实到工商所，充分发挥好现有人力物力资源作用。
  有利于全面及时掌握了解服务对象的需求和辖区企业情况，确保“与市局党组从观念上行动上保持高度一致，西部领先全国一流”明确科室与工商所的职能和关系，各科定人定片，的年检模式，加强科与所的联动，工作思路，进一步规范依法行政，确保市局各项规定横向到边，业务科室主要精力放在对工商所的指导、
  目标的实现，两头跑”工商所初审、
  责任到人，此举一方面改变企业在年检过程中“把支持非公有制经济发展落到实处。1356”的局面；另一方面使工商工作更加贴近企业，协调和积极参加地区经济发展工作。（万盛局供稿）将年检权完全下放至工商所，以三大举措创新工作方法，一是整合科室执法办案职能。监管科审核”万盛局认真贯彻落实全市工商工作会议精神，
  三是实行科所联动工作机制。二是放权工商所。加强公平交易科的案件协调中心作用，
  保证各项工作圆满完成。量化细化“强化工商所综合监管和执法办案职能，改变以前“进行综合指导，明确除局经检支队外业务科室不再单独办案，