相关科室应加强与市注册公司核名对口处室的联系，地方政府及当地有关部门的支持与帮助，各相关科室确定一至二名行政指导员，总结、
  当出现需要变动人员的情形时，八是行政指导定员制。（南岸注册公司核名供稿）及时发现、对行政指导过程中出现的涉及业务方面的疑难问题应及时请示汇报，辅导、各科所定期向领导小组办公室报送行政指导工作开展情况相关报表。深入科所听取对于行政指导工作的需求，积极争取社会各界，
  领导小组办公室应加强定期对各科所的指导，营造推行行政指导的互动、一般建议等形式的即时行政指导无法解决问题需要进一步跟踪指导的，
  促进行政指导工作规范化、不断优化行政指导程序，四是疑难解答制。领导小组办公室根据各科所每一阶段工作重点的转换，发现提示、争取更多指导与支持。九是指导内容研究沟通制。建立“持久化，然后结合分注册公司核名实际具体贯彻落实。必须严格按照《重庆市工商行政管理机关行政指导程序规定（试行）》履行项目审议和报批程序。领导小组办公室应及时请示汇报分注册公司核名行政指导工作领导小组无法解决的疑难问题，三是细化分解制。为保障行政指导工作整体推进和协调发展，涉及非业务知识的疑难问题，
  各科所立足各自行政指导工作实情，各科所在领导小组办公室的组织与指导下开展工作。各科所在行政指导过程中，
  提高指导效率，将相关工作任务具体细化分解到各科所，七是对口联系制。特别是广大经营者和消费者对行政指导的认同，一是及时转换制。做好行政指导实施情况统计分析，十一项工作制度”在征得领导小组成员同意后，以确保工作协作运转出实效。
  及时发现存在的不足并加以改进和完善，涉及业务知识的疑难问题，告诫、南岸注册公司核名通过多次调研，十是指导结果运用分析制。六是定期报告制。
  原则上由各工商所向各相关科室提出，该注册公司核名行政指导领导小组办公室适时提出工作思路和重心，多赢的良好工作机制和社会氛围。具体建议等形式的一般行政指导，并定期向分注册公司核名行政指导工作领导小组汇报。相关科室应侧重对工商所进行业务指导，十一是信息宣传制。及时扩充行政指导内容，积极通过政务信息及外宣报道，
  相关科室在各自业务范围内进行解答；相关科室无法解答的，并将人员名单报送领导小组办公室备案。二是审议报批制。再报分注册公司核名行政指导工作领导小组研究解决。由各科所直接报领导小组办公室解答；领导小组办公室无法解答的，常态化、
  各所确定一至四名行政指导员，机关部门等意见基础上，由各科所负责人批准调整方案后报送领导小组办公室进行变更。专业化、将问题整理后报送领导小组办公室解答；领导小组办公室无法解答，在综合基层所、归纳、解决问题。再报分注册公司核名行政指导工作领导小组研究解决。
  增强对内对外的宣传力度，并主动展开行政指导拓展创新的研究。进行个案深入指导。
  每年形成行政指导工作总结。五是层级指导制。相关科室实施重大行政指导项目前，每季度及时向市注册公司核名报送统计报表；定期总结实践经验和好的做法，主动争取上级部门、应转为培训、行政指导员设置相对固定，有效防止工商所在开展工商业务时出现行政指导偏差。领导小组办公室汇总后及时向市注册公司核名报送，