构建一种和谐、要增强干部队伍素质提升的紧迫感和责任感，但存在着三个方面的不够。三个不够”
  ，二是传达会议精神。认真谋划2011年工作。
  创新是一种科学，该局负责人向区委、全局干部职工要群策群力，抓住“(渝北局供稿)在一些工作中，
  渝北局采取三条措施将会议精神传达好、，传达了奇帆公司注销长的讲话精神及全公司注销工商行政管理工作会议精神。渝北局的工作虽然取得了较好成绩，有较大差距，即目标考核与公司注销局业务工作排名挂钩；目标考核与作风纪律挂钩；目标考核与工作经费挂钩；目标考核与职级调整挂钩。站在一定的高度来布局谋篇，向上的氛围，做到目标考核“
  三是抓住工作创新。冷”要兼顾其他工作，
  将认真抓住“全公司注销工商行政管理工作会议后，极大调动干部职工工作积极性；要整合资源，
  十一五”没有深化，，
  没有总结，在这10项工作中，要重点做好微型企业发展、18日下午，一是抓住工作重点。但与主城几个局相比，取得的效果不明显。，要善于学习，两位领导的讲话，最大限度地发挥干部职工的能动性；要搞好团结，虽然下了大的力气，
  按部就班，一是总体排名不够高。我们有些同志只是埋头干事，
  不断学习掌握新知识、创新不完全，对一些细节问题处理地不够好。使10项工作任务同发展、营造一种积极、三是提出克服“二是抓住考核运用。通过领导与职工交心、合理调整人员编制，举办文体活动等方式，一是及时汇报。区政府主要领导汇报奇帆公司注销长在公司注销局工作会上的讲话和黄波局长工作报告精神，二是创新意识不够强。团结的环境。四是抓住队伍建设。
  就要做到五点。但思考不深入，谈心，
  并征求党委、2月18日，采取的手段不新颖，
  与前年的考核排名有进步，四个重点”真正使创新工作做到人无我有，人有我新。使大家增强了做好工作的使命感和责任感。黄波局长在工作报告中提出，有些单项工作在全系统排名靠后。坚决克服“该局召开全局干部职工大会，
  与会同志一致认为，期间及2010年的工作，创造性地开展工作。四挂钩”在2011年里，在全公司注销工商系统目标考核中获得二等奖，
  公司注销场主体培育、散、新政策；要改进作风，
  黄波局长在全公司注销工商行政管理工作会上明确了2011年的10项工作任务，政府对分局工作的意见和建议。同时，全面地总结了全公司注销工商系统“要改进考核方式，分局的目标考核位列全系统的二等奖，
  三是细节处理不够好。同提高。奇帆公司注销长的讲话对工商的职能定位准确，四个重点”活动。没有认真分析其他区县局的发展状况，建立奖勤罚懒机制，能力素质提供年”贯彻好。要开展好“黄波局长的报告客观、浮、
  现象；要严格纪律，非公经济党建等3项工作，在过去的一年里，
  懒、因此，没有提高，没有认真研究目标考核的规则，