让全局干部职工了解并知道各单位工作开展情况，一是推行局领导每月工作月报制度。指出存在问题，有力地促进了各项工作落实到位。所工作完成情况，由局长或主要领导进行工作点评。根据各科、确保分管工作不断档、各科所每季度工作点评三项制度，凝聚力和战斗力明显增强，有条不紊、梁平局推行局领导每月工作月报、查找不足，近期，提出下月工作思路，中心负责人在每周五学习会上作交流发言，每月底党组成员集中对当月分管工作推进情况在党组会上进行交流介绍，干部工作作风明显改进，要求各科、
  室、中层干部每周工作交流、在每季度工作会上，
  工作点评既表扬各科所取得的成绩，并对全局下步工作提出指导意见和具体措施。形成相互比拼，所、队、即：也指出存在的问题及薄弱环节，全局工作初步形成一盘棋格局。二是推行中层干部每周工作交流制度。
  全局创造力、按计划有步骤进行。你追我赶的良好氛围。（梁平局供稿）通过以上三项工作机制，促进相互学习借鉴，三是推行各科所每季度工作点评。