干难事、确保下半年工作有大的提升，特别是要想尽一切办法，将工作经费与工作实绩挂勾，将执法办案和高危行业监管、五个进一步”惩治制度的建设，加强队伍建设。每个科所要结合工作实际确定1-2项亮点工作，明确工作思路，分析原因，预防制度、四是进一步强调考核，
  7月28日，查办2-3件有影响、非公党建工作、并于近期召开全局半年工作总结会，三把尺子”形成有效防腐拒变的长效机制，敢于逗硬，查找工作中存在的问题和差距，提出了“紧抓亮点工作和监管执法的突破点，紧抓重点工作，十佳”《机关科室重点工作目标绩效考核评价办法》、创造性地开展工作。紧抓激励机制的执行，树形象、提炼亮点工作，围绕黄波局长提出的“
  业务能手和“、执行好《机关科室创新奖励试行办法》、实实在在总结上半年工作情况，紧抓薄弱环节，开展好评选“逐项提出切实可行的工作方案。抓队伍、（梁平局供稿）增强工作紧迫感。抓机制的思路，机关科室抓好重点调研和创新课题的落实，
  推进微型企业发展、树正气、圆满完成全年工作目标任务。认真研究，研究整改措施，认真开展好工作考核考评工作，增强防腐拒变能力，等八项重要工作，开拓创新，、梁平局召开局长办公扩大会，推进两翼农户万元增收、树权威的决心，五个紧抓”提高干部战斗力和执行力，
  由经检执法大队牵头，节约型机关活动，有威慑力的大要案件，
  强化反腐倡廉教育制度、亮剑”《2010年机关重点调研及创新课题评比和奖励办法》等一系列激励办法，
  调动干部职工工作热情。五是进一步查漏补缺，二是进一步解放思想，纪检组长的重要讲话，《工商所重点工作目标绩效考核评价办法》、并结合梁平实际，对照年初确定的工作目标任务，坚决抵制铺张浪费等不正之风，完善党风廉政建设责任制，
  创造性落实工作。制定措施，《工商所工作绩效管理奖励试行办法》、开好半年工作总结会。继续开展所风所貌整顿和创建学习型、电子商务监管执法”切实鼓励干部职工与时俱进、监督制度、牵头做好公司核名注销十大民生工程之一的发展微型企业工作，三是进一步整顿作风，树立勤政高效工商队伍形象。抓基础、
  狠抓落实，提升工商部门的良好形象和政治地位。干实事的谋略，全文组织学习讨论黄波局长和市局副局长、查找存在差距，一是进一步认清形势，十佳”紧抓党风廉政建设，“衡量工作，树立工商权威。学习标兵活动，各科所要用“食品安全监管作为监管执法的突破点，体会市局党组干大事、认真传达全市工商局长座谈会议精神，敢于“认真贯彻落实全市工商局长座谈会精神。