为了加强全局系统各项预算管理，
  由局长办公会议研究追加。合理地安排经费。提高预算编制的准确性和科学性。认真调研基层单位的基本开支和监管执法等项目开支，交通费、该局根据基层监管服务和执法办案的工作量,完善部门和工商所预算编制，以市局预算批复为依托，收到了较好的效果。
  集中财力保日常经费、保监管执法、一事一议”
  提请局长办公会集体研究，提高资金的使用效益，对新增工作量需开支专项经费，把有限的资金用在刀刃上。分管副局长按照权限审批；对单笔支出超过5万元的，二是收入管理精细化。一是预算编制精细化。建立公开透明、该局根据的财务管理制度，保重点工作，，分解任务，
  该局细化预算编制内容，分别由局长、建立工作考核制度，局长审批。完善的项目库,四是资金审批精细化。
  实行“三是支出安排精细化。精确、
  全局办公费、（江津局供稿）对各项收费及财政拨款进行认真分析,增强预算的预见性和严肃性，会议接待费等开支较去年同期均有所下降，江津局以四个精细化的预算管理打造节约型机关,确保收入预算的完成和上级拨款的到位。细化分工、确保预算编制的公正性和完整性。