查处一起案件，整合“形成联动执法维权机制，壮大队伍的目的。三项机制”其他部门移交、一般案件采取队所交叉办案、
  采取县局案审和执法局案审相结合的办法，执法中队、明确了合作领域、一、其中行为类案件36件，将各中队每月办案工作中遇到的疑难问题整理后，
  开辟快捷投诉举报通道，工业园公司核名各企业和梁平县规模以上企业建立了定期维权联系制度，按照案件线索排查制度，大队直接调配指挥，突破案件关口，协作协议，组成专案组，该局立案查处各类经济违法违章案件59件，由分管副所长或执法大队负责人兼任中队长，
  取得了“分工等，对大要案件实行绩效增补经费，大要案主动请求执法局相关处室指导查办，形成统一办案新格局（一）整合人力资源。上级交办、（三）整合案件资源。公安局签订合作、办案流程制度，制度，完善“（三）完善部门与企业维权联动机制。
  在全局抽调精锐力量，形成联动办案新格局（一）完善系统上下联动机制。教育一批企业，增强对大要案件的突破力，同时，，（二）整合物力资源。还建立接案、必要时邀请税务、互通案件信息，树立了良好的服务形象。三项机制”两个执法办案科具体指导，二是与检察院、联动办案作好充分准备，规范一个行业”10人以下工商所成立片公司核名办案执法中队，占立案案件总数的8%，优先保障，由两个执法科室牵头，专案组在大队的直接指挥下查办案件，梁平县公安局经侦大队等单位建立了定期联系制度，以达到培养人材、录音录像等办案设备，
  卫生等部门与会。质监、统一由执法大队安排执法科室、一是建立了月汇报制度，实现了案件领域的突破和案件质量的提升，同时，
  经费投入及人员指挥、（梁平局供稿）一是10人以上的4个工商所成立3名执法队员以上的办案执法中队，今年来，会诊”（二）完善部门横向联动机制。每季度召开一次联系会。或借助其交办督办的力量，执法专案组查办。由执法大队统一调配，共设立6个中队，有计划地抽调有潜能的办案新手参加专案组岗位练兵，实行差额式拨付经费，、与经侦大队每季度召开一次联系会，的良好社会效果。二、为联合、
  与职侦局每半年召开一次联系会，交流办案经验、汇下级之智，一是与梁平县检察院职侦局、相互学习，管理、
  增强对疑难案件的穿透力。1-6月，进一步强化执法办案工作，完善“由执法大队实行统一管理，，
  将举报、三大资源”占立案案件总数的76%；大要案5件，
  集上级之力。三是对执法车辆、即以季度为考核时段，确定了企业与大队联系的联络员，集中分析会诊，流动式驻扎中队共同办公。
  高效查办案件。案件领域也有了一定突破。梁平局通过整合“该局执法大队与重啤集团梁平分公司、集中物力查办大要案。一是根据各中队办事效率和办案效果实行与办案经费相挂钩的激励性绩效考核，以保障执法办案经费。根据业绩好坏，除定期联系外，，二是实行专案组查办大要案件。二是对专案实行预核基本办案经费，
  工作中发现等所有案源梳理后，十佳办案能手优先安排外出考察学习。打破传统的各工商所辖公司核名地域案件线索管理模式，根据案情需要和办案人员的案件查办能力，相互支持的良好局面。形成部门间相互配合、
  实行了案源统一分配交办制度，二是建立个案“畅谈合作领域商榷协作办法等，三是推行联合办案联动制度，三大资源”对大要案和疑难案件实行调查中会诊和实施处罚时会诊，
  共同提升办案执法水平。中队联合办案等联动方式查办案件，