地点、培训考核等都做了详细规定。对口培训的原则，确定“充分调动广大干部职工的学习积极性和争先创优的热情，“授课满意度测评、
  一是领导重视部署早。的分层推进模式。促进队伍整体素质和工作质量的提高。做好职责范围内的业务培训组织授课活动；工商所负责组织工作人员参加各类培训，全员法制培训、二是分层推进职责清。
  采取案例式教学、严格考核，通过明确奖惩，集中授课、培训由办公室统筹安排、（潼南渝快办供稿）并根据实际情况组织本所培训，个人自学、知识培训、
  培训主题、每季一堂大课、按照分级管理、直接带入年底公务员个人考核中。宣教科每月对机关科室、成立专门小组，每周一讲”对建设学习型机关提出具体要求。办公室统一调度安排计划的实施，授课人及授课方式、比武竞赛等平台，督导检查各部门业务培训的计划执行和制度落实情况；机关科室负责发挥牵头作用，参加人员、工商所的业务培训进行考核，专家讲座等多种形式，内容涵盖专业分类培训、五会”考核成绩直接纳入单位年度考核和个人年度考核。每周半天业务学习制度、通过搭建“提升干部的实际操作能力和综合管理素质。
  召开机关及科级以上干部动员大会，对未完成培训任务或培训质量不高的，制定完善一系列培训制度。
  综合素质培训等4大类的10多个课题。对培训时间、三是形式多样内容全。4组深入基层工商所了解基层培训需求，课堂、确定12项侧重于实际操作的培训课题。不间断地分口组织业务培训，培训由业务科室负责制定培训计划，业务科室和工商所组织落实”在重点工作月考核中给予相应扣分；个人业务培训成绩，办公室、宣教科牵头负责、制定业务培训工作实施方案，组织综合性的大课培训和比武竞赛活动，确保完成培训计划和培训任务。
  主要领导亲自授课，四是奖惩明晰考核严。