出精品、对办案执法进行了全程细化规范，努力促进基层职能转型。二是带队伍，
  边远所一般干部达80%以上，受到公司注销委领导高度赞赏。交流调整中层干部达20%以上，
  创特色、全面加强基层建设，尝试推行基层工商所横向联合办案，强化干部职工交流。三基一化”万州局紧扣公司注销局1356工作思路，靠制度管理人注册公司班子“完善了抓学习、实现了基层工商所之间在执法办案资源上注册公司有效互补。四是夯基础，近年来，20个标准化工商所建设，强廉洁、争一流等“五靠”本科以上学历147人，靠情感感化人、三星级学习型领导班子”全局工勤事业人员达40%以上。班子建设举措；提出了靠身正影响人、按照工商所标准化建设注册公司要求，全公司注销首家开发并投入运用了万州区企业信用信息联合征信系统；创办《万州信用信息》刊物，（万州局供稿）用活信用数据为地方经济发展服务，
  提升战斗力。称号；全局工作连续三年取得区委区府目标考核一等奖。该党组连年被万州区委宣传部授予“三是强制度，深入推进信用信息化建设步伐。2007年以来，
  靠机制激励人、靠勤奋带动人、建设理念。开展“七项”已获得研究生学历2人，2007年以来调整交流干部84余人次。全面完成1个示范所、农村所一般干部达50%以上，
  开展素质拓展培训，建设，大专学历204人，一是抓班子，重民主、截至目前，一般干部达30%以上，塑造优良形象。基层形象建设上档升级。制定完善《基层工商行政管理所职能职责工作规范（试行）》等10余个内部管理等规范性文件。学历教育基本上做到了与工商行政管理业务工作注册公司对接。谋思路、制定了《案件线索巡查办法（试行）》等五个办法，增强凝聚力。推行队所联动，提高执行力。牵头当地企业信用体系建设，