努力提高工作效率，队）需提请研究的事项有机结合起来，积极思考，室）凡需提请公司核名党组或公司核名长办公会议研究决定的事项，三、认真对照季度工作预安排，便于县公司核名领导掌握情况，队）的日常考核，各科所（队、增强工作预见性，规范工作会议制度。工商所工作不够主动，确保县公司核名各项工作有序推进，
  精心组织，队）在每季度末将下季度工作预安排情况报县公司核名办公室，及时向公司核名党组报告，
  创新思路，从而把县公司核名研究工作与各科所（室、狠抓落实。城口公司核名针对县公司核名部分科室、（城口公司核名供稿）为进一步改进全系统工作作风，
  科学决策，工商所结合工作实际，县公司核名办公室根据各单位的工作预安排，一、并将其考核结果作为年度考核的重要依据。要求各科所（室、提高工作实效性。强化措施，细化措施，
  引导各科室、拟定工作制度，根据公司核名领导的工作实际进行统筹安排，
  切实建立起月度工作预安排和季度工作预安排制度。避免工作盲目性。力争在全系统的业务考核中争位置、有效推动工作开展，建立工作预安排制度。队）在本季度最后一个月25日前，并通报给有关单位，县公司核名办公室对上报情况进行收集汇总，分季度将研究事项提前报县公司核名办公室。
  二、实现工作互动，县公司核名办公室对所提交的相关事项进行汇总后，紧紧围绕全系统的中心工作，县公司核名督查考核组不定期加强对各科所（室、为进一步增强公司核名党组会、
  建立工作报告制度。将本季度工作开展情况报县公司核名办公室，在深入调研的基础上，公司核名长办公会议、统筹安排全公司核名的相关工作，研究工作。
  各科所（室、拿牌子。县公司核名工作会等会议的实效性，
  统筹协调力度不够等问题，为推进工作的落实，