大胆地选拔到科（所）领导岗位上来。把优秀的年轻女同志及时、采取下派、三是加强女干部的教育培训。
  物力等教育培训资源，提高她们的综合素质。更新观念，采取举办入党积极分子培训班、（长寿公司核名供稿）解放思想，加大对女干部党的政策理论知识、讲座和集中教育培训学习等多种形式，健全完善女干部教育培训措施，增强她们的工作适应能力和领导驾驭全公司核名的工作能力。优化女干部的选人用人机制，认清培养选拔女干部工作的重要性，二是创造女干部的成长条件。增强政治责任感和紧迫感，一是健全女干部的成才机制。为女干部提供更多的岗位；深化干部人事制度改革，定期选配一定数量的女干部到基层工商所和发达地注册公司进行交流挂职锻炼，该公司核名上下进一步统一思想，锻炼和教育管理，为优秀女干部的脱颖而出提供制度保障；加强年轻女干部的培养、积极探索干部能上能下的有效途径，
  交流轮岗和外派挂职等形式，四是强化女干部的交流锻炼。采取有效措施，充分利用党校系统的人力、业务技能本领的教育培训力度。