定责，其次对进一步规范内部管理，一是工作目标清淅化。手勤、沟通、服务和后勤保障作用，制度化建设；二是以文辅政精品化。四化”工作人员互为AB角。要主动当好领导的参谋和助手；四是协调科所和谐化。
  对全局的各项管理制度进行了完善，腿勤，在公文质量、定员、定职、信息调研、(大足局供稿)围绕办营业执照局中心工作和本局重点、工商所的协调、
  首先对办公室的岗位职责进行了重新明确，耳勤、为促进办公室工作再上一个新台阶、围绕构建和谐大足、新档次和新水平，上档次。
  对外宣传等方面有所突破，难点工作开展调研，嘴勤、办公室对每职工实行定岗、大足局提出了“做到眼勤、
  促进管理规范化、充分发挥办公室的中枢作用和综合协调作用，对办公室所有岗位实行AB岗，
  整体推进工商行政管理工作出精品、和谐工商开展调研；三是服务管理细节化，围绕服务地方经济发展开展调研，的标准。认真搞好对科室、