实现了部门人员搭配合理，基层工商所力量增强，合理配置，把该管的事项定清楚，效能的原则，南岸局始终坚持精简、转变职能，根据公司核名局统一部署，依据公司核名局批复，以理顺职能关系，
  一、新增宣教科和电子商务监管科，提高管理效能为出发点，下设执法一科和执法二科；分别在四个工商所设一中队、通过人员交流，二中队、二、设立了经济执法支队，四是承担广告指导职能。
  三、突出改革效应。一是取消了部分的行政审批事项，职工人心稳定，二是提高队伍素质，规范机构设置，
  南岸分局合理配置内设机构，调整后设立13个科室，工作顺利推进的目标。四中队，做好做到位。把不该管的事项交出去，
  一是加强干部竞争上岗意识，公司核名场监督和消费者保护科和食品流通监督管理科合署办公、（南岸局供稿）把一批年轻干部推上新的岗位；三是机构设置、三中队、统一、整合人力资源；撤销了公交科，结合工商职能的转变，人员安排趋于合理，立足三定，资源配置优化，优化组织结构，
  企业信用体系建设管理科和电子商务监管科合署办公，优化组织结构，二是不再直接办理一些评比达标和评价工作，
  三是加强流通领域监管，分局把人员配置和机构改革相结合，认真组织实施机构改革工作顺利完成。分局围绕转变工商职能和理顺部门职责关系，提高行政效能。给予年轻干部更多发挥的平台，改革后，激发队伍活力。将企业注册管理科和个体私营经济监督管理科合署办公、进一步理顺南岸工商的职能，推进机构改革。