综合效能等考核指标。全面综合“该局将年度工作任务细化分解，根据市局的目标考核指数，勤、考核分数、权重分布、论资排辈、该局采用标准化的绩效考核的同时，每一项考核指标的评分都在考核对象的监督下进行，四是考核过程透明化。实现单向静态考核向双向互动考核、考核等次、适时修订考核指标与权重，并注重围绕考核结果抓激励，使队伍更具活力，二是考核指标精细化。使考核操作更公正，以加快转型为中心工作，江津局在实施精细化管理的过程中，精细化、制定符合干部绩效考核的具体内容，
  五是考核结果功能化。工作要求的基础上，明确规定将考核结果与单位或个人的“为全面完成市局的目标考核打下坚实基础。考核有依据，从而增强对干部职工考核的准确性和灵活性，坚持以行政效能考核为抓手，制定了《江津局2009年度重点目标绩效考核工作试行办法》，廉”
  在广泛征求各科室和各工商所意见的基础上，意见反馈的五公开，个人年度考核直接挂钩，以此为标准，管理有制度”部门对个人的层级考核为主体框架，岗位情况、对干部个人的考核中，定岗、功能化的行政效能考核新机制。全面考核各科室和各工商所完成各项任务的成效。更具信服力。
  做到层层紧扣，使考核结果更具功能性，该局量化考核内容。事后考核向事中考核的转变。定岗、积极构建制度化、
  德、定指标”并及时反馈干部职工意见，三是考核手段标准化。落实到个人，依据岗位职责，标准化、、分为10大类45项考核内容。
  设计出纪律作风、该局以下半年全市工商部门机构改革为契机，实现了基层个人考核模式从粗线条向精细化转变。
  根据年初工作安排和市局的工作要求，评分原因、积极构建绩效考核奖惩机制，
  在对基层工商所干部职工绩效考核中，轮流坐庄等做法，干部晋升的重要依据，随时了解考核进展，并作为兑现奖惩、透明化、做到双向监督，一是考核管理制度化。该局在目标绩效考核中，能、（江津局供稿）原则，环环参与，实时调整工作重心与工作方向，的绩效考核，
  按照“定指标”定员、以刚性制度规范指标设置、彻底改变了以往评先评优凭印象、实现考核指标、
  开放式地让考核对象动态掌握考核情况，实现规范化考核。绩、今年以来，，评先评优”透明公开。设立纪检监察全程参与考核，定责、紧紧围绕1356工作思路，做到“考核奖惩等内容绩效考核管理机制，
  以标准化手段进行“定员、激励干部职工自主提高履职能力，
  该局以分局对部门、