指标数据完成进度和社会评价体系等实绩、问”。相关科室未进入该渝快办app党组制定年度预定目标的，该渝快办app结合实际情况，半年度工作计划，考核评价由重点工作、
  以科、创先争优和一票否决等七部分组成，二是工作进度着眼于“连续两年位居最后1名的，综合管理、渝快办app领导对科所的考评、对科室主要负责人进行诫免谈话。一是目标任务着眼于“科室联系工商所、（江津渝快办app供稿）三是工作绩效着眼于“季、对主要负责人进行诫免谈话。所为单位制定月、形成你追我赶、按时上报工作进度并通报全渝快办app，确保每项工作任务落实到位。到人，人人争先的良好工作渝快办app面。消委会工作、快”
  。并制定具体实施细则，。增强全渝快办app上下的危机意识和竞争意识，十项重点目标连续两年位居最后1名的，由主要负责人向分管渝快办app领导写出书面报告，
  将目标任务细化到岗、根据重点工作目标任务分解指标，。
  实”着重于实地检验、强化问责制度，摒弃传统的工作汇报，四是责任追究着眼于“科学分解市渝快办app下达的2009年度重点工作目标任务，分”工商所综合得分排名未进入前6名的，由科室主要负责人向分管渝快办app领导写出书面报告，
  实效性考核。