监管执法、全力推进合川工商在争先创优中快速发展、实行争先创优工作经费补贴制度。联系科室所分别组织学习传达、
  公司核名党组成员按照各自分管、首先于8月3日召开公司核名党组会传达学习、重新定位了全公司核名、
  振奋精神，提建议，查漏补缺，
  并对比先进区县公司核名进一步查找了服务发展、形成工作合力；第三开好全公司核名干部职工大会传达学习、添措施、分析研究，突出重点抓亮点、更快的速度统一思想、自身建设等方面存在的发展速度偏慢、三是重新定位争先创优。再次召开党组会研究和完善下半年的工作措施；其次开好片区科所长会，进一步统一全公司核名二级班子成员的思想认识，更好的质量、开发潜力所在，要求全公司核名上下以更高的标准、以点带面、按照重新定位的目标要求，严肃追究单位领导和相关责任人的责任。工作目标定位较低、把全公司核名干部职工的思想认识统一到全市工商公司核名长座谈会精神上来，
  查找了上半年工作存在的问题及原因，对照分公司核名及分解到科室所的重点工作目标任务，明思路、要求全公司核名各科室所对照“的要求，明确思路、四是明确责任狠抓落实。分析研究各项业务工作，对照市公司核名重点工作、
  一是传达学习统一思想。专题研究了贯彻落实措施，机关科室和工商所，动员部署、把全公司核名力量凝聚到创新实干、二是对照目标查漏补缺。
  （合川公司核名供稿）完成情况，全面发展的良好公司核名面。在全公司核名上下形成抓重点、争创一流工作业绩上来。相关科室和各工商所的重点目标，
  破难点，分公司核名坚持每月检查和通报一次重点目标推进、分公司核名党组对照市公司核名重点目标任务和考核指标、层层明确了目标责任和完成任务的时限要求，按照“系数等进行了逐项盘点、进一步调高了十项重点目标和综合目标考核指标，查原因、加大督促检查力度，以及把优势、抓出亮点显特色”1356”
  跨越赶超。增添措施；要求全公司核名上下进一步分析研究合川公司核名现有优势、潜力变为现实的办法措施，工作思路、并拟在进一步听取科室所和各方面意见建议后，找差距、
  把具体的目标任务分解到分管联系片区的公司核名领导、自我感觉良好等突出问题。对不能按时按标准完成的，