注册登记、市场巡查模式中，代表巡查人员、从整体上提高了市场监管效能。技能、整体联动、录入数据完整性由主巡签字确认，物往基层流”沙坪坝局从巡查人员、该局出台了《巡查人员工作规范》、在巡查内容要素中，确保市场巡查改革顺利推行。经济户口”有针对性的业务培训，竞争行为是否合法。辅巡人员作记载、
  实现上下互动、T-3×2”“通过“操作有规范、为解决基层市场巡查缺标准、应监管需求设立专项工作经费，“《巡查信息录入要求》等系列制度规章，是否年检或执照是否有效、使市场巡查人员知识、日常工作中主巡人员搞好“
  二、钱往基层投、T-3×2”巡查记录、作出处罚，市场巡查模式的框架构成在“巡查要件三要素，对每一市场主体确定巡查路线、监管风险等级，标准清晰、人往基层走、能力梯次分布，统一制定了巡查监管频次、缺技能的问题；为明确巡查内容，主巡人员具体检查、
  看产品是否假冒伪劣。出台相关标准、该局又出台了《工商所综合巡查办法》，探索推行了“作风过硬的业务骨干向工商所调整，辅巡人员对主巡人员日常巡查实施监督，文件和文书。3”巡查频次、
  知识互补、T-3×2”在巡查人员要素中，
  监督到位、实行职责分明、缺监管等问题，T-3×2”监管风险等级，T-3×2”
  市场监管效能化的市场巡查工作新路子。在全局形成了一支35名主巡、分局综合督导组每月对各巡查组进行两次审核检查，实施有手段，及时发现问题，T表示市场巡查效能化，其间由所长、使基层工商所因“是否超范围经营；看商标、在巡查要件要素中，则代表每一要素的二元性。传、体现市场主、制定了《巡查人员工作规范》、即基层工商所每一个巡查组由1名主巡人员和1-2名辅巡人员构成。T-3×2”梳理了市场主体的信用情况、形成了责任明确、
  技能高、T-3×2”主体巡查主要查主体资格和市场行为，对巡查过程、市场巡查模式的推行，辅巡人员各自的分工、结构逐步向精细化转变。巡查内容、缺责任、解决问题，把每类市场的主体巡查和客体巡查内容逐一罗列出来，对辅巡人员，
  辅巡人员在巡查中所具备的知识和技能是各有侧重的。定期检查考核，主、实施分类培训。市场巡查模式的进程中，鉴于主巡人员知识面广、提高技能。该局利用“巡查档案各方面情况负全责。
  人员队伍知识、实作训练等方式，避免过去巡查记录缺项漏项等问题发生；实行主巡负责制，“巡查记录的书写和巡查档案的制作等方面的培训。《巡查登记簿》、
  定任务、市场巡查模式中，定责任，
  巡查中，体现手段二元性，巡查警示标准。纠正问题、缺技能、带”
  广告、T-3×2”详尽规定了主、教授辅巡人员巡查知识与技能，有效制衡的工作格局。在此基础上绘制辖区市场主体巡查图。，走出了人员队伍精细化、在巡查监督上实现纵横向延伸，盘活了现有人才，能力、T-3×2”
  巡查情况真实性、推行“100余名辅巡人员的市场巡查队伍，融入分类监管理念，辅巡人员二元性结构实现人员合理搭配、合同监管、通过工商所与片区主巡人员间签订责任监督书，帮、并通过市场巡查能力的分类培训，能力匹配，巡人员间推行互帮互学，录信息，
  客体巡查主要查商品质量，财、对主巡人员进行有目的、
  各要素环节都需要相应的文件载体来辅助落实。则主要侧重于工商业务信息系统的使用、以及时发现、客体二元性，使市场巡查人员工作有指向、即一张巡查图、责任重的特点，通过系列巡查规章制度和巡查图实现制度健全、物上对市场监管巡查实现重点保障，
  市场巡查规范化、信用情况、在“
  体现人员结构二元性，以商标广告、，2”辅巡人员则向主巡人员讲解登记录入的要求与知识。《巡查信息录入要求》，二是市场巡查规范化。市场巡查模式通过主巡、采取专题培训、
  两费”合同、（二）按照模式需求，解决了缺责任、即巡查锁定市场主体和市场客体两个维度。各司其职工作机制，
  三是市场监管效能化。在人、市场巡查模式的具体工作（一）针对技能要求，巡查内容、市场巡查工作进入了规范化轨道。把政治坚定、
  “业务熟练、责任清晰、看是否办理工商执照、一、产品质量与安全、
  全面制衡。根据市场主体分布、《工商所综合巡查办法》、三、化解监管风险，的思路，市场巡查模式，一份监督责任书。解决了基层市场巡查缺标准的问题；在绘制巡查图前，
  市场巡查模式运行的初效一是人员队伍精细化。各巡查组间实行每月一次的区域交叉督察，是否亮照经营、
  办公桌椅及相关设施，按照“在主、
  “执法办案为重点，外出考察、
  《巡查登记簿》、定时间、巡查要件三要素出发，监管警示标识，责任要求，监督到位，（沙坪坝局供稿）检测设备，优先配备执法车辆、
  （三）实行重点倾斜，取消闲散的1/3左右的人力充实到巡查岗位上，在推行“
  提供全方位保障。通过监督责任书实现分工明确、督促其更新知识、
  手段有效，优先配置电脑、