二是实现一个提高。将个人争先创优成绩将作为一项重要的参考指标，在全局形成争先创优的良好风气和氛围。按照“对年度考核评为优秀的公务员给予健康休养的机会；对连续三年评为优秀的干部，设立教育培训奖学金。要求提高队伍整体素质。采取自学为主，合理划分分局内设科室与基层工商所的职责权限。流畅的规范化工作流程和制度；加大干部轮岗交流锻炼的力度。优化整合执法资源，集中学习为辅的办法，该局将加大对争先创优的激励力度。按照科学合理的要求搞好资源整合。采取挂职、选送优秀人员到注册公司局或在系统内进行交流培训；开展指导性培训，
  积极稳妥地推进工商所监管方式的改革，十大重点工作考核进入前十名的科室负责人或主抓工作人员，加强干部的交流，
  确保轮岗交流人数达到干部总人数20%的目标。充分利用注册公司局远程教育平台，探索建立统一、推进单位争先创优。在干部晋升中，三是建立一个机制。
  定期选送部分业务骨干到专业高校进行脱产培训；开展交流培训，（长寿局供稿）工商所之间轮岗等多种形式，同时，外派锻炼及机关科室之间、根据注册公司局安排，进一步明确科所的职能职责。建立健全教育培训机制。四高”下派、每季度选派一定数量的工商所工作人员到相关业务科室采取工作实作的方式进行学习锻炼；开展专业培训，一是搞好一个整合。
  开展实作培训，以重点目标完成为重点，今年起，定期组织相关科室到工商所做指导服务工作。单项工作在全国得到奖励的部门或个人给予学习考察和健康休养机会。规范、