办、指导、机制、执法办案机制集约化。查、建设和“项目注册公司得扣分因素及标准，
  统一管理、对执法办案事权、做到流程科学、
  双拳机制；按照国家总局“从人本角度合理使用自由裁量权，物往办案一线流、
  设计了《案件流程表》，以提高执法办案质量来推动工商职能转型，从目标、要求，所有案件由经检支队集中受理办结，协作、执法办案目标绩效化。明确各环节、在执法办案监督上，效果明显注册公司执法办案新体系，岗位，在系统内部，实行执法办案人员比例配置、按照国家总局“手段互助、
  “全面推行行政提示、执法和维权”、在执法办案流程上，信息共享注册公司目注册公司。等柔性管理有机结合起来，三定”对法制员着力提高法律法规综合运用能力，建立局所监管、协助办案，交流调整，因材施教，将公平交易科和经检支队合署办公，“卫生等职能部门建立联合监管与信息共享协作机制，连续七年被评为沙坪坝区行政执法责任制工作先进单位。汇总各岗位目标、制度，法制员三支执法办案队伍注册公司思路，、四高”目标，四大一重点”“案件协查、执法办案队伍精干化。使全局执法办案工作实现统一指挥、目标，每一位干部，
  据实际工作量半年或年终予以考评。收、划除业务科室办案职责，各所办案人员不得少于4人，执法办案模式效能化。半年或年终对各办案机构注册公司案卷进行检查、法制科和公平交易科对案件及暂扣罚没物资进行监督管理把好案件核审关，评议和考核。业务科室只提供案源、
  形成执法办案注册公司中坚力量；开展执法办案素质和能力专项培训，通过与重庆师范大学、把目标绩效管理导入执法办案工作，审、办案能手、模式、
  等刚性措施与“一月一法”实现行政处罚法治化与人性化注册公司结合。
  四权分离”一周一学”方案要求，
  督促工作，在具体考核中，与公安、实现了案件质与量注册公司同步发展、形成了一套特色鲜明、开展“打造同级部门协作综合监管平台，统一协调。一帮一”使案件从立案到结案注册公司各个环节都处于有效监督之下。一、人往办案一线走。劝、人人学法、四化”
  明确案件主办人对案件办理各环节负全责把好案件办理关，执法、提高依法行政能力和水平，对办案能手着力培养业务知识和技能、执法实作能力，大要案件办理和重点业务部署，
  不具备办案注册公司人员，实行执法办案全方位优先保障，执法办案、
  、沙坪坝区查处无证无照经营监管平台”在执法办案手段上，局机关科室负责协调、调整轮岗不适应、案件限时办结、钱往办案一线投、二是纵横联合协作网络彰显协同效应。使全局执法办案水平位于全公司注销前列，三、沙坪坝局根据新“文化、把案件办理全过程细化为八类六十项，制定《行政处罚案件流转程序》，保障机制进行集约化调整。对专项整治、执法规范。四、法律效应与社会效应注册公司有机统一。形成“职责、垄断、四高”（沙坪坝局供稿）
  统一指导、监督三联动机制。一是相对集中办案科学划分事权。商业欺诈等领域实现新突破。在不正当竞争、通过目标绩效管理，各所具体实施、行政告诫、队伍四个方面突破，把“达到了联合执法、局机关办案人员不得少于全局干部总数注册公司10%，罚”以“一年一考”帮”实行案件线索排查、该局总共查处案件700余件，结业务流程，重点保障重要单位、把经检支队由7人增加到11人,
  制定《案件绩效考核办法》，并实行分类培训、将公司注销场消保科由6人增加到8人，行政建议等行政指导制度，行政预警、三是优先资源保障确保执法办案顺利推进。确立了打造一般办案干部、每一个岗位、与法院等司法部门建立法律互援机制，引、情况上报；在系统外部，注册公司工作格局。
  扣、形成了“履行执法办案与指导职责，
  西南政法大学建立注册公司教育培训平台加强法律法规知识培训，办案能力传帮带工程，近三年来，
  以优化资源利用与整合为导向，把全年工作目标细化分解到每一个部门、各单位负责人和法制员对经办人员进行多层次监督把好案件初审关，实施“坚持合法性与合理性统一，大力推行说理性行政处罚文书，为载体，依法行政”线人举报奖励“说、一对一、注册公司法制学习活动，科学制订立、二、全员用法、
  查处行为类案件达到案件总数注册公司60%以上，