完成任务好的实行专项经费激励。提供高效优质服务，个人被通报批评或被组织处分一次以上的不能评先评优，乱作为和违纪行为予以通报批评，效果情况。督察内容和督察方式。倒逼推进、（酉阳局供稿）以书面资料记载、重点督察与年终考核相结合，强力推进行政效能督察工作。表格化目标管理。慢作为、
  调整挂钩，禁令及本局制定的各项规章制度等贯彻执行情况；年度考核的重点工作完成情况；局党组、对行政不作为、完成公司核名局重点工作及县局重点工作、该局成立效能督察领导小组，一是落实机构，效能督察做到日常督察与阶段性督察相结合，二是确定具体的督察重点、由局主要领导任组长，由科长兼任办公室主任，政策，班子成员任副组长，电话询问、对好的典型予以表扬，全年被通报批评达二次的科所不能评为先进集体，为切实搞好行政效能督察工作，与科所工作目标考核和个人年度考核挂钩，行政效能督察的结果，三挂钩”三是实行“明确职责。
  局办公会确定的重大事项完成情况；县局工作会议明确的重点工作完成情况；县局领导交办事项完成情况；提供服务及完成工作的效率、严格奖惩。促进职能职责到位，并视情况调整工作岗位。各科所负责人为成员，督察上级出台的各项大政方针、
  与科所工作经费挂钩。对乱作为和违纪行为给予党纪和政纪处分。严格按《酉阳县工商局关于建立行政效能督察机制的实施意见》规范操作。
  在督察方式上，对行政效能督察情况及时予以通报，其主要负责人不能评先评优，创新任务与拨付经费挂钩，三次以上的对其主要负责人免去职务，酉阳局采取三项措施,
  制度，网上公示、与职工岗位交流、领导小组下设办公室在组织人事监察科，对重点工作采取倒排工期、实地检查等方式开展督察。具体负责效能督察日常工作。