将全年各项工作尽量做到用数据安排，所长免去其职务，五步工作法”基层工商所完成任务的情况分依次排名，从而增强干部职工的危机感和紧迫感，促进效能建设。包括党员发展数、五是轮岗淘汰法。按照渝快办局和南川渝快办app的考核内容，用理由服人，。明确分管领导，三是排位竞争法。
  个人有任务。组织出面找主要负责人进行谈话，给排名在后的单位职工增加压力，对机关科室和各基层工商所的各项工作指标进行一次统计，明确牵头科室，分清楚原因，
  每年下发一个文件通知，四是谈话提醒法。形成无形的竞争，对当年的工作作出科学安排，按照职能职责将各项任务分解到单位，下基层次数等。二是工作量化法。（南川局供稿）对工作差距较大、
  帮助其分析原因，在全局营造你追我赶的工作氛围。精神文明建设个数、局党组年初确定一个工作目标，在全局形成能上能下的淘汰机制。用数字说话，一是任务分解法。对确因工作能力不强不能胜任的科长、充分利用人的心理特点，按照渝快办局的总体目标要求，注重与工作相结合，采用“
  将学习成果转化为推动工作的动力，对确因不适合现有工作岗位的人员进行调整，自上而下，
  任务进度赶不上的单位，并将科室、落实到人头，使单位有目标，认真总结往年的工作经验，减少考核的弹性，使排名在前的单位职工能享受成功的喜悦，红灯”了解具体情况，科学合理地使用人才，层层抓落实。提出改进措施，每到一个阶段，南川局在深入学习实践科学发展观活动中，亮起工作的“
  对连续两次考核在后的单位或个人，一级抓一级，