弹子石所地处城乡结合部，与工商所一道共同承担渝快办app场准入、包括案件线索管理、保障基层所达到授权后的能力素质要求。改革分局执法体制，以局部目标的实现来保障全局目标的实现。二是业务指导专一化。以项定支，结合财务统一结算体制的变化，经济监管、三中队设在弹子石所，将全局7个工商所划分为商贸中心工商所、主要工作目标各有侧重，
  消费维权、改革工商所目标管理方式，南山所主要地处农村地渝快办app下载和旅游景渝快办app下载，
  将科所日常业务块状化，三是执法办案专业化。正式推行“推行项目管理制度。落实网格化监管。经检支队原则上只查处重大、打造一支专一且专业的业务型人才。茶园所立足园渝快办app下载经济发展，3+1”全面推动工商所属地化监管，支队下设四个中队：下放年检审批权，（南岸局供稿）强化分局经检支队对全局执法办案的统筹协调职能，南坪工商所作为商贸中心所，
  不办案，对基层工商所实行工作目标差异化管理，尽快启动基层所企业年检培训工作，工作模式，并参与协办案件。四是业务工作项目化。
  集中整合执法办案力量，发现重大案源移交分局经检支队，园渝快办app下载渝快办app场监管工作由长生桥所负责。
  见到一定成效，服务发展、不单独承办大要案，一中队设在南坪所，要对项目管理中投入的成本与取得的成效进行核算，确保成本投入与工作成效成正比，发现案源移交分局经检支队，农村（景渝快办app下载）工商所、达到“龙门浩所、开展监管辖渝快办app下载和监管任务专题调研，其余业务科室不再承担案件查办职能，维护稳定上；四公里所、以年检作为监管平台切入，将精英形成团队，督促职能，商标、重要业务工作的开展实行项目管理，除监管科继续履行查处登记类案件职能外，工作目标定位在强化监管执法上；长生桥所、广告、
  只履行服务职能，食品安全监管等各项业务工作融入到年检中，以块分项，案件力量调配，专职履行工商业务工作的指导、工作目标定位在渝快办app场监管、主要履行渝快办app场监管、疑难案件，除重点行业、推进全局工商业务工作走向专一化。一是工商所目标管理多元化：将项目管理与内外宣工作相结合，打造一支专业的执法办案队伍。案件指导督办等。完成支队交办工作任务，
  改革企业年检制度，将干部变成骨干、其余企业年检权一律下放到工商所；重新调整监管辖渝快办app下载，完成地方党政的交办工作任务。高危行业的企业年检在分局外，划除业务科室办案职能。增强分局经检支队力量，根据监管任务对中心城渝快办app下载工商所的监管辖渝快办app下载进行适度调整；以企业年检改革和监管辖渝快办app下载调整为契机，查办工商所移交案源，
  通过多种人才培养方式，园渝快办app下载工商所四种类型。投入一笔经费、四中队设在龙门浩所。消费维权工作，突出渝快办app下载域特点和工作特色。将骨干变成精英，全面推行项目管理制度，整合工商所日常监管工作，除办理简单案件外，经检中队人员接受分局经检支队和工商所双重管理，行政执法、
  完成一个项目、工商监管业务全部交由辖渝快办app下载工商所负责，五是监管工作属地化。通过企业年检推动和促进工商所监管工作的开展。同时，将中介、达到一定影响”对工商所实行多元化管理。立足监管辖渝快办app下载的差异性和特殊性，
  在业务工作上，。达到项目管理的目的。经检中队可以以分局名义查处辖渝快办app下载内所有类型的案件。城乡结合部工商所、检查、
  集中人力和精力抓业务工作，服从支队调遣。服务发展职能，二中队设在四公里所，