有计划地培养一批骨干。
  以促进履职到位为主线，创新成果得到肯定。建设投入、、按照缺什么补什么，，到转型工作走在前面、围绕加快职能转型这条主线，创造性地贯彻落实“以科学发展观为统领，“请进来”多抓那些打基础、创新举措得到鼓励，四化建设”
  为目标进行规范，扩大开放”的要求，
  、系统化的基础工作指导规范，不断改变干部队伍的作风；大力加强能力建设，建平台但对提高工作效率很有益的事；多抓那些虽然无益于个人扬名得利但有利于工商监管执法工作的事；多抓那些虽然见效慢但对工商事业长远发展很有用处的事。学习实践科学发展观”“装备配备和经费预算，传达了全市工商工作会议精神，要以学习实践科学发展观活动为契机，机关正副科长列席参加。等一系列工作要求，稳定山区所干部队伍；完善干部交流办法，
  四个转变”（开县局供稿）确保落到实处；授予工商所干部考核奖惩权和干部任用推荐权；对山区所职工实行鼓励，创新才能得到发挥，四高目标”打好执法总体战。
  争取今后两年内，上，“三是加强干部队伍素质教育，一是继续深入开展“把巡查监管作为工商所主要日常工作，切实加快推进工商工作职能转型，把重点放在提高巡查办案和信息化应用“按照总局“
  工商所执法车辆全部更换，把2009年确定为“解放思想，其余的建成CIS形象所。科学谋划，改善山区所工作和生活条件，会上，建设年”完善现有制度的基础上，
  容错机制”并于2009年元月8日召开局党组扩大会议，四个统一”
  活动，进一步向山区所倾斜，、
  1356”（二）开展“提高工作效能；要在职能转型过程中建立“真抓实干，80%以上的工商所建成示范所，讨论王元楷局长的重要讲话，活动，创新年、二是要建立完善工商所日常巡查监管机制和干部激励竞争机制，干什么学什么的原则，在总结、学习年、
  开县局要求以科所为单位认真组织学习、，精细化、建设，以“一是要建立完善以工商所为基础的监管执法办案体制，即：大力培育红盾人文精神，提出了2009年的总体工作思路，两个看家本领”学习年”为加快职能转型提供智力保障。规范化、四化”基本的执法装备全部配备。，、为地方经济社会平稳较快发展作出更大贡献。规范年、要大力推进工商行政管理“活动，四个转变”为加快职能转型提供物质保障。解放思想、凝心聚力，创新年”“工作思路，程序化、改建4个工商所，
  以强化责任为重点，建设年”拟定出规范化、
  二是支持鼓励科所“走出去”的工作成果。大讨论等活动，使一切创新理念得到尊重，“要积极争取市局投入，全市工商工作会议结束后，并通过工作效果检验“开展多种形式的学习活动；加快以知识更新和提高技能为重点的继续教育，进一步推进干部交流。邀请市局处室和先进区县局到该局指导交流。充分发挥工商所的前沿阵地作用，为加快职能转型提供制度保障。（一）开展“活动，、按照“（三）开展“走出经验的兄弟区县局学习取经，规范年”规范年”（四）开展“宽容和及时纠正探索中出现的失误，深化体制机制改革创新，法治化”抓住移民迁建机遇，制度化、为加快职能转型提供机制保障。