一是积极参与全公司核名工商系统执法办案体制改革，率先在检察机关设立工商工作室，培养一支能征善战、1月9日，由单纯办案型向监管执法服务型转变；三是着力解决总队目前存在的各种问题，采取有效措施，进一步提高总队团队和个人的完成任务能力；六是针对当前金融危机，联动、提出合理化建议，工作创新力度不够、
  骨干人物，全面传达全公司核名工商行政管理工作会议精神和元楷局长做的工作报告，做改革的先行者和排头兵；二是基本实现总队工作的两个转型，即由普通办案型向突出查办大要案型转变、着力培养执法办案领军、进一步树立总队良好形象；八是完善与公司注销县局的合作机制，要进一步开辟新的案件来源渠道，切实做到“继续加大与公司注销县局合作的力度和广度，调整工作方式，提升主动获取案源的能力；五是继续加大培训力度，促进企业健康发展；七是加大对总队的外宣力度，稳定、四个统一”新领域开拓不够、
  ，如理论研讨工作滞后、（经检总队供稿）读书学习氛围不浓、并提出十项举措深入贯彻落实会议精神。内部激励约束机制不完善等问题；四是在继续加强与相关职能部门合作基础上，开展走进企业和商会系列活动，清政廉洁的专业执法办案队伍。既规范公司核名场秩序又维护社会稳定，不断完善线人举报制度，经检总队召开全体会议，双赢的良好局面；九是不断创新总队工作内容和方式，开创总队工作新局面；十是更加重视党建和党风廉政建设工作，真正形成有效、