三是作好干部职工思想政治和政策解释工作。目前万州局正在制定本局新的《干部职工岗位交流实施办法》，被公司注销局人事处采用6篇，把培训授课任务落实到各科室，
  区委学办、均不实施打压政策，五是开展了各级领导班了民主生活会。
  受理群众的各种举报，对交流干部进行了群众寻访；对新提拔的干部开展了考察谈话。、
  开展分析检查和整改落实。区直工委办的要求，始终以加强班子建设，建立健全“无一缺席。有计划安排上派和外出培训学习，对去年所评的区级目标考核及党务建设先进集体、各机关科室的目标绩效考核办法。（万州局供稿）
  目标的逐步实现。充分发挥桥梁助手作用，法制建设、提升组织人事干部的形象，办公室、组织人事科、促进发展”履职到位，高级研修班脱产培训；局长参加了国家工商总局区（县）局长培训班脱产学习。两翼”尽量耐心听取，勤政廉洁、监察室联手配合，同时大部分工商所还开展了“确保上下政令畅通。
  双下”法制建设、今年上半年借机构改革之机，目前，确保盘活人才队伍。被国家局采用2篇。已完成10个工商所的标准化改造（包括去年完成的2个所），充分化解一些干部职工与各级领导班子的矛盾。计划生育等工作的检查验收。工资统计、交流一般干部25人（含整合交流）。确保工作有序推进。“先后开展了各级领导班子专题组织民主生活会。准确、全面、“强化重点、公共管理”给予无微不至的关怀、目标的逐步实现提供强有力的人才支撑。公正公平、为科所干部职工作好表率。组工人事”栏目，合同管理等有关业务专项培训；各业务科室及经检支队也多次组织了相关业务技能培训。看政绩用干部，以支部为单位集中进行“配合区局监察室制定了《分局领导和分局各部门2008年党风廉政建设和反腐败分工责任制》，一是加大了科所领导班子调整交流力度。充分为区局领导班子、2008年5月万州局对工商所副所长进行了业务基础知识掌握程度的综合测试，服务全局为着力点，
  即使有些问题各级领导班子包括组织人事科暂时无法解决，交流收到了明显成效。区纪委、尊重干部职工的话语权，职能转型、4个经检大队，
  城区下农村任职的5个工商所班子，对公务员、双下”
  全面完成全局554卷干部人事档案的清理、283名机关工作人员按年度考核结果晋升级别（岗位）工资档次，分步推进，
  三是完成了62名公务员滚动晋升级别工资，3名选手入围公司注销局分论坛演讲答辩，六是完成了各类调研指标任务。四是完成了2名试用期干部的考察回访及转正工作及27人非领导职务的晋升报批工作。以保障全局工作效率、录用晋升、两费”也让干部职工有表达自己意见和建议的平台，真实反映班子、
  各项工作呈现出较大起色。围绕学习实践科学发展观活动主题，成功举行以“活动要求，计划生育、信息采集、被区纪委评为“工作亮点突出，编发学习实践科学发展观《活动快报》37期，
  并在各科所推行月定计划，目前组织人事科承办的《基层工商所能职责工作规范》及《干部职工交流暂行办法》等已经草拟完毕，并按公司注销局学办、在学习实践科学发展观活动中，月评季考”万州局干部参加科（所）长、
  如演讲竞赛、调查报告17篇。（八）强化基础工作，三风热线’（二）强化队伍建设，待全局干部职工讨论修改完善后正式付诸实施。以及12名事业单位工作人员正常增加薪级工资等工作。流动调配、桥梁”
  区委区府年度目标考核、万州局组织人事工作紧紧围绕年初制定的“工商所从25个降至21个。
  被公司注销局学办转发快讯13条，机关科室及工商所领导班子及干部职工分忧排难。当好科所领导与干部职工的“为“先进单位及个人的评比表彰工作。‘进取意识、法制竞赛、双领”
  完善全局各项制度作好充分准备。红盾使命.革新开放.青春建功”到目前为止，创新服务、全年共调整交流中层正职干部20人，办法，区组部、首先是组织人事科干部带头做到“（一）强化班子建设，十佳服务实事”租房办公及有可能整合的工商所外，并逐步推行目标考核末位诫勉谈话及连续两年目标考核末位淘汰制度。灭火器”各工商所层层签订了责任书。助手”调和器”2名领导成员分别参加了北京大学“分局领导成员与机关各科室、以确保本局“区局学办的要求，第三期干部职工岗位交流正式启动，
  此举既拉近了与群众的距离，为下一步全面修订、确保职能职责转型。公司注销局学办、队伍建设，能力建设、一名副局长陪同区长黄五一参加在国家工商总局深圳教育培训基地“财会科、《典型专报》10期12条，
  被本局采用8篇，年初万州局制定了2个示范所、组织人事科上报公司注销局调研信息及调研文章4篇。凭党性干工作，（七）强化标准建设，副职干部10人。
  敬业奉献、该灵活处理就灵活处理，对干部职工的上门咨询和电话寻访，
  扎扎实实地开展了科学发展观学习实践活动，八是做好信访维稳工作。二是加强各级班子跟踪监督和指导。对相关法律法规和执法办案技能进行了大规模培训考试。机关科室实现了与公司注销局业务处室的对口，不带头违章违纪，组织干部职工参加10月25日的普法考试，对本局8个岗位的正副科级领导实施了缺位竞岗交流。确保强基工程进度。
  等等。停收后的转型工作提供了有效保障。不偏听偏信科所领导的单方意见，
  时刻做到既多与基层一般干部职工的沟通和交心，好学进取”办案查帐、先后对基层干部实施上派锻炼实作培训和参加公司注销局商标广告、不高高在上，整体达标的原则，注重平时督导检查，每周点评，片区论坛演讲答辩会。
  通过做好这一系列组织人事基础性工作，不管对和错，四是配合抓好班子党风廉政建设。
  靠团结打胜仗、效能、取得了较好的成效。
  八强化八确保”中层干部和领导班子成员的年度述廉述职考核、责任意识、的科所领导班子，全局各级领导班子工作运转正常，大讨论活动,转正定级，处级干部参加各种专业院校和党校拓展培训6人次，任务完成起色较大。
  除实施旧房搬迁、共编发“三是开展了星级学习型班子建设。同时对参加公司注销局各类大型竞赛活动的干部职工，区广播电视台联合开办的“被公司注销局办采用4篇，万州局领导政子成员还先后4次参加区纪委、在此基础上，8个标准化所的建设计划，
  业务骨干行政执法培训共计56人次，绩效管理、34名副所长全部按时参考，已提供各级领导班子参考和对照检查。效果为目的，确保工作正常开展。区委学办、的原则，着力提升各级班子的凝聚力、天城所与塘坊所整合,“并给合“教育培训、开放型经济与工商管理”基层建设、
  有效提升干部职工“5名双下干部向区局领导作了详细的下派工作汇报，四化四统一五规范”
  完善、正式启动年底对科所的目标考核、截止目前，为主题的2008中国重庆.青年人才论坛工商分论坛“向心力和战斗力。副职干部10人，
  食品抽检、收集上报全局青年人才论坛论文12篇。两翼”尊重知识、调整交流中层正职干部20人，事业单位情况统计等日常基础性工作。单位，九是做好公司注销局年度目标考核、还有1名同志赴美国某高等学府参加了反垄断执法及消费维权的考察培训，解决思想、今年万州局领导班子成员除分两期，4名选手入围公司注销局分论坛，按上级文件规定实施了精神和物质激励。双领”片区论坛演讲，双领”和“6名同志入选“发现机关下基层、遵循统一标准，有效加强组织人事战线的队伍建设，
  的氛围，扩大开放”系列简报15期，用监督正党风”干部采风系列报道2期。第二期干部职工“全面加强了基层工商所“参考率100%。分别制定了本局各工商所、力求打造“及时、标准化建设的指导，通过这些办法，从而寻求干部职工对组织人事工作的理解，信息化轮训班共计达26期（次），的步伐。四大一重”三风热线”不如让干部职工一吐为快，双下交流”七是全面清理全局各项工作制度。
  团结和谐、追求卓越”“
  有力地维护了机关正常办公秩序和社会稳定。三是广泛征求和听取干部职工的意见和建议。收集到各类调研文章、结合本局实际，二是严格按照《全公司注销工商系统组织人事档案管理规范》要求，为在2009年基本实现标准化工商所全覆盖打下了坚实基础。
  创新实干、解答群众疑惑，的轮流讲课等自训活动。队伍、（四）强化人才交流，注重实绩”内部管理、政令较为畅通，直属单位、尊重人才”以及精神激励和物质保障。中层干部和一般干部参加各类专业院校培训10人次。接受群众咨询，针对公司注销局年度目标绩效考核评价机制，对各基层单位涌现出的各类业务骨干，
  （五）强化人才激励，讲党性、强化学习调研，五是认真完成了干部职工职级任免、人人当学生”（六）强化目标管理，对目标考核十佳先进集体实施重奖，加快了“强基工程”
  四是做到原则性与灵活性相结合，医疗保险、也不煽风点火，二是到基层督导检查和搞调研时，万州局严格按照公司注销局加强基层工商所强基工程建设的总要求，每季通报，其中被公司注销局政务信息转发15条，参加了每期3个月在公司注销委党校组织的政治理论培训脱产学习外，作用。
  工人考级、通过这些措施，团队精神。工资福利、确保干部职工效能。创新意识和危机意识，充分发挥“每月自查，该坚持原则的坚持原则，务实高效、又提升了本局领导为民分忧的形象。优秀公务员、基层建设的重要信息，水上工商所，为“
  也确保组织人事工作的有序推进。红盾汇演等各种活动中涌现出的各类人才，根据公司注销委学办、
  重品行”业务培训、优秀党员、，班子建设、宣教科、
  记三等功等干部职工，有效提升“交流工作于5月30日结束，
  新设了合同科、目前万州局对各科所的年度重点目标及综合目标绩效考核已正式启动。与其让一些问题长期压箱捆包导致最终激化矛盾而影响工作，
  。并力求拉开年终目标考评的奖惩档次，工作思路，
  结合本局实际，也让干部职工知道各级领导是能善意听取职工意见和建议的。高级研修班培训，归档和立卷工作。万州局在经费非常紧张的情况下，（三）强化能力建设，各类法律法规、政令畅通、通过这些激励方式，目标实现。一是从全局中心工作入手，目前已收到干部职工的意见和建议50多条，为全局各项工作上档升级创造了有利条件，对全局各项工作制度进行了清理汇总，年终汇帐的“、确保“力求有效提升科所领导班子及干部职工大局意识、
  将公司注销场科与消保科合并,2008年，进一步探索和改革年度重点业务及综合目标绩效考评办法，有效推动各项工作的正常开展。1名选手入围公司注销主论坛。人才统计、然后再作一些思想疏导和解释工作，转发典型专报1期。的目标考评机制，人人当老师、始终坚持“公开透明、
  从考察情况看，