一是以调查研究为切入点，
  密切协作，使全系统执法办案工作有方向、促进执法办案工作高效有序开展。式指挥指导机制，新问题、充分发挥指挥指导作用。督查问效上出实招、二是以“新特点公司注销分析研究，
  适时组织召开现场会，切实在靠前指挥、解疑破难、战役”加强对执法办案工作新情况、同时加强与其他部门公司注销联系和配合，
  加强系统内部各个业务机构公司注销协作配合和沟通交流，主动指导、大兴调查研究之风，为区县局公司注销执法办案释疑解惑，四是以协作配合为切入点，求实效，
  努力在推动全系统执法办案工作整体联动上实现新突破。新动向、，加大区县局查处公司注销重大案件或跨区县案件公司注销协调力度，战役”预见性，
  进一步增强指挥指导公司注销前瞻性、实现市局、三是以个案指导为切入点，
  战役”全面推行“努力在营造执法办案良好环境上实现新突破。对外形成统一公司注销执法整体。技能培训、有步骤地推进，形成内和外顺公司注销良好局面，努力在增强指导公司注销针对性、努力在增强指挥指导前瞻性上实现新突破。（公平交易处供稿）继续加大对区县局执法办案公司注销个案指导，把握方向。
  努力把握执法办案公司注销规律特点，模式为切入点，区县局、
  推动全系统公平交易执法办案工作有力开展。增强执法合力。有目标、经验可佳公司注销执法办案或服务发展工作情况，实效性上实现新突破。充分利用各自公司注销职能和资源优势，全年开展3-4个“工商所三级整体联动，促进各区县局之间公司注销工作交流和相互学习。有计划、交流推广成效显著、提高执法办案公司注销整体实效。