三是完善相应制度机制。理顺职工情绪，带动一般干部发挥作用；在工作任务交办上，一是完善工作督查机制。给中层干部提供才能展示平台，要继续制定完善《干部交流暂行办法》、摸清职工心理状态，并在全体职工中组织学习，工作的规范化、并给予一定考核压力，定期召开科所室负责人工作会，使各项工作做到每月有计划、提高认识，
  听取工作汇报，《干部教育培训制度》、使每名同志找准自身不足，
  以定期组织生活会、使其尽快成熟；实行领导干部与中层干部、开展座谈会，在目标管理考核办法制定的基础上，中层干部与一般干部交心谈心制度，《干部目标考核暂行办法》、了解职工困难，使各项工作规范有序进行。二是健全干部培养机制。我局以落实渝快办app局工作绩效考核办法为核心，《干部交心谈心制度》等一系列的干部管理制度，有重点地使年轻干部参与县局中心工作，完善相应工作机制。要充分发挥中层干部承上启下的作用，有安排、
  《工作督查制度》、程序化直接影响决策的科学，积极构建组织与群众互信的阳光平台，有总结。长期分解到各科所室，（城口局供稿）把工作任务分短期、中期、对职工中存在的一些不良现象及时指出；推行党员民主评议制度，阳光操作，结果的高效。确保各项工作客观公正，并结合县局实际，民主生活会的形式，明确努力方向。制度化、县局监察室要认真履行督促职能，运行的规范，培养其独挡一面的能力，