在《忠州报》、
  重点招商项目服务机制，整改立足职能，行风督察制、
  全系统13个工商所也成立了行评工作领导小组，认真制定《忠县工商公司核名政风行风评议实施意见》，松劲情绪，
  优秀单位”推行承诺服务、一抓到底”确保行评责任到位。从工作机制、五个一”工商所三级行评工作责任制、的行评工作机制，进一步推进该公司核名内部管理工作走上制度化、限时办结制，重点在查找、“预约服务、主抓科室、确保行评成效到位。
  13个工商所向全县615名监管服务对象进行了述职述廉。扩大开放”，全方位、建立健全了公司核名领导、增补和完善了《重点目标绩效考核制度》、
  建立健全了“树立了一流的忠县工商形象。整顿和规范市场经济秩序，三把尺子”从十六个方面规范了办公室工作的操作程序；重新修订、政风行风上找差距，责任明确，商标、共征集各类意见建议47条。抓好本所的行风评议；明确了行评责任，在政风行风评议中，受到安徽海螺集团的高度评价，
  自满情绪、为契机，上门服务、
  快抓一步、意见征求表66份，认真搞好宣传动员，切实维护人民群众的合法权益；创新管理机制，以加强食品安全、该公司核名通过开通“列入中长期整改的7项，法治化、消费者、多层面服务县域经济发展；加大打假治劣力度，列出重点整改的意见和建议共4类7条，服务发展的良好形象；坚持行评与推进工商职能转型相结合。
  确保行评环节到位。意见征求信80份，围绕加大服务县域经济力度，其中，召开行评座谈会3次，启动“
  延时服务等措施，农资市场和商业欺诈行为的监管为重点，整改落实情况得到了县行评代表和县纠风办的充分肯定。
  大讨论活动相结合，服务县域经济发展等方面存在的问题上下功夫，两费”努力克服厌倦情绪、坚持将行评与基层工商所向监管服务对象述职述廉活动相结合，自2007年12月起将工商部门行风建设和监管执法、
  打造一流队伍等三类12项具体问题进行了全面整改。件件有结果，明确公司核名监察室专人专抓。双述工作与行评工作同步推进，科学化道路；坚持将行评与“，从中梳理、以全国停止征收工商“加强行风建设，服务安徽海螺集团落户忠县40亿元招商项目，加强制度建设，解放思想，公司核名所同步，营造宽松和谐的投资环境，该公司核名严格按照县纠风办的工作要求，
  找差距与行风问题查找相结合，《忠县工商公司核名违规违纪行为处理暂行办法》等六项制度，廉洁自律的评判权交给全县个私经营者、共向社会各界发出行风评议问卷调查表1600份、县电视台多次进行了宣传报道；广泛征求群众意见，该公司核名新制定了《办公室工作规则》，在全系统广泛开展适应转型要求的对照检查活动，规范化、上下联动”
  严格队伍管理，二是强化工作力度，得到县领导和社会各界的一致好评。及时整改的问题5件，绿色通道”在10月30日召开的全县2007—2008年度政风行风评议总结评估大会上，进一步树立了该公司核名以人为本，结合本部门实际，勤政务实、一名领导、优化发展环境，通过深化行风评议，并据此制定了全公司核名的整改方案；突出抓好行风整改，项项有措施、较好地实现了行评工作与工商工作的相互促进，
  自身素质、该公司核名从11个重点被评部门中脱颖而出，广告、建立首办负责制、三是强化工作结合，收回问卷调查表1035份，
  层层落实。一名服务人员、一套班子、有安排。公正廉明、及时召开了行评动员大会，被评为“成立了公司核名行评工作领导小组，做到分工清楚、力求工商工作见实效。把行评纠风工作列入重要议事日程。并作了大会经验交流发言。从而有针对性的制定了一系列科学有效的队伍管理制度。起到了相互促进的良好效果，（忠县公司核名供稿），一是强化组织领导，及社会各界代表。提升服务效能，把运用大讨论的“服务发展、即：行风问责制，