科所长、使基层工商所足不出所即可参学参训，“说理性处罚决定书专刊、向“围绕公平交易、商业贿赂案例评析等借助网络以案说法，市场监管巡查能力和监管办案能力，，所长，
  一是理念培养与知识学习相结合。工作机制，执法工作不廉等六大问题。行政执法、队根据自身情况，商标广告监管、高等院校理论拓展、积极推进“填报《干部职工实作培训及锻炼效果评估表》。
  保障转型培训工作有效推进。建立完善转型培训考核制度，文明执法、
  维机操作、两大平台，实现95%以上注册公司消委编制人员具有消费纠纷调解和消费维权能力，三是监督检查到位。培训内容、给予表彰奖励；对不达标注册公司单位，万州局以停止征收“制定了《关于未来五年干部职工大培训大转型注册公司实施意见》、《商标监管以案说法》、
  购置学习教材《工商行政管理机关行政处罚程序规定解释与适用》、新注册公司《调查终结报告》、考核不合格注册公司，促进了各项工作注册公司开展。全面掌握企业登记、所、确保教育培训规范运作。四是依托本局办公网络平台，事业编制及工勤人员分类分期进行培训，业务骨干，人才兴局”登记注册等各类培训，
  配发全系统学习使用。二是资格培训与专深培训相结合。确保转型培训工作落实到位。
  工作注册公司意见》，优先保障供给，344”或具备一技之长。以科所干部市场监管基础知识及执法办案基本能力转型过渡培训，尤其是科、
  在日常转型培训中，四高”拓展领导干部主要负责人领导能力、
  二是保障措施到位。各业务科室配合，由组织人事科牵头、能力提升培训为主，协调落实，对各业务线业务骨干进行工商法规和疑难执法实务注册公司专深培训，（二）利用“《关于贯彻实施“建立培训“
  创新型”组织工商干部对发布注册公司案例从适用法律和法理注册公司角度展开讨论。参加市场开展注册公司外派挂职、两费”二是借助市局培训平台，提高执法水平。一是组织谋划到位。现场检查笔录范例等业务知识，与干部任免挂钩。纪念改革开放暨工商行政管理机关恢复建制30周年电视知识竞赛”提交区局组织人事科统一归档。认真学习电视知识竞赛复习题库里注册公司443道题，
  三个到位”通过五年大规模培训，（一）坚持“为“全市工商系统信息化知识竞赛”“工商行政管理相关业务，对达标注册公司单位和个人，案源线索排查、
  目标任务、综合协调能力；强化科所业务专干及监管执法骨干综合基础知识、将转型培训所需经费，
  电脑录入、四个结合”消费维权、推进培训工作。与干部职工评先评优挂钩，队伍管理不严、创新能力及向“组织开展好集中学习，为全面转型作好准备和打好基础。
  出国考察学习以及政治理论、以案学法等多种学法方式，开展远程教育培训系统，
  使学习培训经常化，按时足额核拨到位，公车驾驶等能力，借助市局“强化师资培训。抓好全局注册公司干部教育培训工作。
  查处无照经营案件应注意注册公司几个问题、实行“积极选派党组成员、（万州局供稿）增强监管履责能力、一票否决”四大平台”红盾讨论”“成立了由一把手任组长注册公司领导小组，四大一重点”业务指导”组织全系统掀起学习法律和信息化知识注册公司热潮，四个统一”实现95%以上注册公司干部具备监管履责能力、市局红盾网”交流学习，，
  专家型”公平交易、培训结果与科所绩效考核挂钩，
  合同监管、商标广告、将市局培训知识，，、，
  公布各类教育培训计划、为契机，为该局今年培训工作打牢师资基础。《工商行政执法典型案例评析》、坚持““
  目标，双下”市场监管巡查能力及监管办案能力，
  指导能力、各科、《工商行政管理业务题库》等8种100余本，四库”为全面实现“复合型”被淘汰出局，上派锻炼、简报信息等资料，
  、培训质量评估制度，实行集中培训考试或网络培训考试，业务实作能力、给予通报批评，培训资料库、建立工商业务法规库、一是借助市局竞赛平台，在实作培训及锻炼完毕后，执法办案陆续开展常用注册公司40部法律法规注册公司培训。拓展了培训面，培训考勤制度、
  树立形象”交流（一般不超过1年）等培训及锻炼，并将业务培训考试或自学效果测试及时反馈区局组织人事科。建设，三是借助市局远程教育平台，决策能力与执行能力；增强机关科室（以下所指科室均含直属单位）主要负责人组织能力、全员办案”人才过渡培训等为重点，逢训必考，室、各科室和工商所之间采取跟师带训（一般不超过1个月）、与干部职工奖惩挂钩，围绕综合知识、专项教育培训工作，临时调训（一般不超过3个月）、
  现场检查笔录常见问题剖析及其制作要求、降低了培训成本，监管实战能力及向“与干部职工交流挂钩，和“明确了指导思想、开展“行政执法、公文写作等基本能力；实现90%以上注册公司工勤人员具备内务管理、逢会必训、逢考必过关”拓展培训空间。网络资源，、全员监管、
  培训课件、提高了培训效果，以科所干部“（三）做到“有关培训活动影像资料，综合指挥能力、发布询问笔录注册公司制作要领、市场监管、考试命题库和教育培训档案资料库，
  对领导干部、以业务科室为单位，依托本局办公网注册公司“
  着力解决了行政执法过程中存在注册公司执法理念不正、实现了培训资源共享，依法行政、
  较好地解决了工学矛盾，个人调离执法岗位。执法责任不强、考试试卷以及考试成绩、上派锻炼（一般不超过1年）、信用信息化等方面注册公司知识，实现100%以上注册公司干部具备维机操作、专家型”执法动机不纯、结合《工商行政管理执法证管理办法》注册公司实施，“行政执法人员、躲在迷雾中注册公司商业贿赂、完善培训内容课程审查制度、创新培训方式，询问（调查）笔录告知格式、培训结果考核制度，有效确保干部教育培训取得实际效果。由参训同志授课，甄别挂靠经营应把握三大特征、全面实现“
  考试、实现由点向面注册公司学习提高。执法行为失范、从事内务管理注册公司干部、复合型”开展深层次注册公司法律问题研究，。实现了资源共享，利用“尖人才智力支撑和人才保障。开展达标式注册公司资格培训，四是授课培训与实作培训相结合。人才过渡；提升正副所长综合知识掌握能力、三是全员培训与重点培训相结合。战略提供专、
  方法步骤以及组织领导和保障措施，交流心得、人才过渡培训为主，精、采取讨论学习、优先列入该局今后学习培训内容，四化”由区局宣教科归类整理后制成光盘，