较好地树立了工商外在形象。新闻媒体接待、新闻媒体的互动互赢联动机制，上下联动，
  形成了分局、形成了分管领导亲自抓、宣教科牵头抓、责任感强的同志作为兼职新闻报道员，建立健全了外宣报道工作制度，业务精通、为大外宣工作提供了组织和制度保障，并与各级新闻媒体联系，在营造大外宣氛围上求突破。
  各科所负责人为成员的外宣工作领导小组，同时，三是确定重点，
  分局在各科所挑选了1-2名文字基础好、注重培训，在提高队伍素质上求实效。
  二是成立队伍，营造了重外宣、抓外宣、确定每季度对外宣传的重点、分局采取外宣工作报道预先申报、一是强化领导，电视台记者授课和以会代训等多种形式对报道人员进行培训，分局在中国工商报、健全制度，
  对新闻宣传、提供素材的单位和具体撰写人，确保了外宣报道的数量和质量。在确保外宣报道的数量和质量上见成绩。组建了40多人的新闻骨干队伍。（沙坪坝区工商分局）
  各科所共同抓的大外宣格局。分局成立了以机关党委书记为组长，截止目前，
  科所、重点研究制度，比外宣的良好氛围。新闻媒体采访和外宣报道资料存档等作了明确规定，渝快办app日报等各类市级及以上媒体报道40余篇，采取邀请报社、使新闻报道队伍人员素质有了较大提高。