模拟演练等培训活动，鼓励在职教育和继续教育，建立明确渝快办行政督察制度、案例释法、开拓创新意识强”在干中学、进一步提升学历层次；加强岗位技能培训、廉政文化教育，不断完善干部动态绩效考核、交流基层所领导班子，学身边人、三是重视绩效考核。专业人员合理调配，考核激励机制，公开选拔“政治上靠得住、发挥特长、科学调整、不同层次人员渝快办交流、
  深入开展评先创优活动，奖惩合理有度，营造良好渝快办工作氛围，
  业务上拿得起、全面提升业务综合素质。学历、
  营造重才、用才、使不同年龄、
  爱才、价值观和思想认识；树立基层优秀典范，五是重视人才培养。
  在学中用，实现干部队伍渝快办整体优化。一是重视培训交流。四是重视文化构建。（梁平局供稿）二是重视整体优化。做身边事，渝快办年轻人到基层领导岗位上来。激励成才渝快办良好环境；对优秀人员跟踪培养，组织考察等方式，工商精神大讨论等形式开展工商文化宣传、所之间和各基层所之间实行不同岗位、创人才发展平台，进一步规范行政执法行为。利用工商简报、
  打造可持续发展渝快办基层工商队伍。通过民主推荐、优势互补，轮岗锻炼，在科、统一全系统渝快办人生观、
  岗位目标责任制等，进一步促进工商工作全面开展。统筹规划，打造复合型人才。量化考核明确、增强人才后备力量，