
- 价格透明
- 信息保密
- 进度掌控
- 售后无忧
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一是紧盯“公司治理”建国企新体系。健全完善现代企业制度,推动企业加强董事会建设,完成改革过程中所有一级企业公司章程制定、修订,推动企业依法开展监事会改革,健全更加科学精准的考核评价体系,提升管控水平,打造精干高效管理机构,企业管理人员精简24%。二是紧盯“瘦身健体”构国企新布局。鉴于部分二级企业目前已无业务、无贡献、无法实现功能,为企业内部资源更优化,发挥效益最大化,制定《大渡口区深化区属国有企业改革调整方案》,明确工作责任,实施挂图作战,通过搭建“3+10”企业新架构,让企业主责主业更聚焦,内部资源更优化。三是紧盯“止损治亏”强国企新动能。对“止损治亏”的12户企业,通过走访、调研、座谈等多种形式研判20余次,摸清出血点,稳步培育市场化业务。针对没有经营现金流、长期亏损、扭亏无望的企业,坚决关停清退,及时注销4户亏损企业,实现止损减亏。截至目前,实现企业全面减亏,亏损面同比下降41.75%,亏损额同比下降85.86%,亏损面和亏损额实现大幅下降。